酬是与员工绩效挂钩
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的，可以最大限度地去激励员工实现工作目标。国有商业银行尽管近几年来开始实行工资、奖励与年度考核挂钩的薪酬制度，但工资总额中这部分“活工资”所占的比例还很低，没有有效的区分开干多与干少、干好与干坏的差距，难以充分调动员工的工作积极性，从而使薪酬的激励作用十分有限。因此，国有商业银行有必要对当前的薪酬体系进行再设计。
三、国有商业银行薪酬体系改进的措施
（一）建立有效的长期激励机制
随着股份制银行和中小商业银行的快速发展及外资银行的全面进入，我国国有商业银行必将会面临更加激烈的人才竞争，尤其是高端人才的竞争。因此必须尽快的建立起有效的长期激励机制。在这方面，我国的国有商业银行主要可以借鉴西方发达国家的先进经验来建立和完善自己的长期激励计划以促进自身的发展。例如在美国，银行是实施股权激励比例最高的行业，拥有股票期权的员工要占到员工总数的10到15。银行对其高管人员设置的以股票为载体的奖励机制，达到了三个方面的好处：第一，使员工与股东拥有了共同的经济利益；第二，可以吸引到最优秀的人才加盟公司并有效的防止本公司的人才流失；第三，为企业员工和高管提供了致富的机会与手段。
（二）保证薪酬的内部公平性，不断完善绩效考核体系
要合理的设计薪酬确定的依据、支付的标准和支付的方式等。不同的岗位、职等和部门都应该有与之对应的薪酬体系设计。特别是在关系到多个部门之间的业务时，就需要有更为具体和完善的薪酬体系来体现其员工的价值。即薪酬在体现保障作用的同时还应充分体现员工对银行的贡献度，确保薪酬的内部公平。
此外，还要不断地完善绩效考核体系。合理设计绩效考核的各项指标，包括财务与非财务指标、超前与滞后指标等，以充分体现员工的工作能力和努力程度。例如要有滞后指标，因为员工现在做的工作，其效果可能要一段时间甚至两到三年后才能够体现出来。因此业绩考核要综合考虑各方面的因素，使其更具合理性。
（三）建立动态的薪酬体系管理机制
银行内部发展战略的改变、外部市场的变化以及组织架构的调整都会对员工的工作内容和能力要求产生直接影响，这也需要在薪酬体系上加以一定程度的体现以促进这种改变。具有宽泛组群结构的薪酬体系为我国国有商业银行依据发展战略、外部市场和组织构架调整员工的薪酬体系提供了基础，但要使其能有效发挥作用，则还需要国有商业银行建立起一套完整的定期或不定期的岗位r