和方法。r
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问题36：在一个维护项目中如何管理和保证质量？r
　　答案36：维护本身就含有负面意义。许多公司认为维护工作是不好的，第二位的。费钱的，并且是对现有应用的不断修改。必须懂得维护也有它的生命周期。因此，应建立一个围绕维护活动的控制和质量工作的计划。新的开发计划包括交付产品和每个任务分配的时间。项目计划应考虑到需求变更的情况。这样可以使项目经理和用户看到变更对项目进度的影响。r
　　维护阶段活动有：r
　　变更的确定（是否会造成产品问题，是否增加了新的功能，或技术平台的变更）r
　　正式记录变更，r
　　变更确认并初步估计变更的大小，r
　　对现有变更进行优先级排序，r
　　变更分析，r
　　对变更进行编程，r
　　对变更和变更对系统产生的影响进行系统回归测试，r
　　用户确认变更，r
　　产品递交，r
　　生产。r
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问题37：面向对象的开发与传统的开发方法在管理技术上有什么不同？r
　　答案37：面向对象的项目团队人员较少，团队成员不需要有太多创意。重要的是技术和个人的角色。每个成员需在项目的不同阶段承担不同的角色。因此，每个成员必须了解他们自己的优缺点。围绕一个或多个人员的角色r
有：设计师（系统的整体结构）、抽象工程师（类和类族）、应用工程师（完成和组装类和类之间的消息）r
　　由于传统的开发方法，个人角色是不能互换的。软件开发是个人的努力的结果。即使是由最优秀的，最聪明的人组成的团队，如果他们不能为共同的目标而工作，那么就是最简单的项目也不能成功完成。r
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问题38：你如何在处理雇员关系，项目管理，文本工作之间分配时间？r
　　答案38：人是最宝贵的财富，因此需要花费最多的时间。然而，项目经理必须关注事物的次序应该是：r
　　商业目标，公司的目标，项目，团队，个人，技术和方法的变化r
　　r
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问题39：什么是PMCMMr
　　答案39：人员管理能力成熟度模型。PMCMM和CMM都是卡内基梅隆大学的软件工程研究所开发的概念模型。PM提供了人力资源管理的组织方法。五个层次是：r
　　随意的：人员管理没有连贯性，r
　　可重复的：组织在人员管理方面有一些政策方针，r
　　明确的：将人员管理与业务特点相结合，r
　　可度量的：对人员管理可进行目标量化，r
　　优化：有组织地致力于不断地提高人员管理水平。r
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方法论知识r
　　问题32：生命周期是什么，它的作用是什么？r
　　答案32：一个开发或维护生命周期是描述一个特定项目的开始，中间环节和完成的方法。一个生命周r