生产关键价值因子薪酬绩效方案
工作岗位：K1
指标名称总产量（万只）
生产部拉线K2
日产量（只）人均
姓名：K4
月均直通率生产线
K3
单只产品平均人工费用
K5
市场返货率3月平均
K6
K7
K8
K9
现场管理合格项目次
客户投诉次骨干人员流失数岗位培训数批量或严重三个一般人员等同1课时数投诉个骨干
绩效薪资
月薪权重占比金额元
1020011万只
20400115只
18360092元
1224090
102001
51003
51000
无1人，奖100元
102006h
102004次2000
薪酬结构
平衡点
奖励
每多5千只，奖80每少1次，奖每多1只，奖50每少1个点，奖每多1个点，每少02个点，奖元；基本人员3920元；无批量元50元奖30元30元人奖100元
每多1小时，5S合格，无安全奖30元事故；奖100元
少发
发生安全事故少每少5千只，少发每多1次，少每有1人，少发100每少1只，少发每多1个点，少每少1个点，每多02个点，少每少1小时，发全额；以周为80元（限额生产发20元；有批元；公司主动淘汰不50元发50元少发30元发30元少发30元单位5S不合格；不计）量少发100元计每项少发50元
数据提供人特别说明
高历史数据
王旺
王旺
于文军
朱念娟
严明远
王芳
王伏祥
王芳
朱念娟
试行23个月，公司将根据实际运行情况，可以对各指标和数据进行适当调整，并与其本人沟通达成共识。
说明
奖励金额
低历史数据
少发金额
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