效成绩，分析自评和初评的差异，从部门的层面上对员工的业绩作出评估，同时对照（考核级别限制表）最终确定本部门人员的考核成绩。5、绩效反馈（次月4日前）：考核评估结束后，直接上级应及时将考核结果向员工反馈，与员工进行绩效面谈：（1）肯定成绩，指出不足之处，提出改进的意见和建议。（2）确认上月的考核结果，共同制定本月工作计划。（3）反馈结束后，被考评人须在考核表上签字。6、结果汇总：各部门考核工作结束后，应于8日前将考核表送交行政人事部，行政人事部汇总、审核各部门的考核情况，作出考核统计表，于14日前送交财务部。目标考核人员的考核成绩由财务部根据各种数据统计得出。7、财务部根据考核统计表计发员工的考核奖金，于次月18日发放非目标考核人员的考核奖金，于次月20发放目标考核人员的考核奖金。第171条十五考核结果的运用
根据考核结果，对应产生考核奖金：月考核奖金实发额月考核奖金标准÷30天×当月出勤天数×月奖金系数非目标考核人员的月奖金系数与考核成绩的对应关系参见（考核评分标准）目标考核人员的月奖金系数即任务完成情况。
f十六员工试用期内连续二个月考核成绩为A的，可提前转正；试用期连续三个月考核成绩为C的，应延长适用期一个月，延长试用期内考核成绩仍然为C的，应予以辞退；试用期内有一个月考核成绩为D的，应立即予以辞退。十七正式员工六个月内有三个月考核成绩为A且没有考核为D记录的，可以考虑晋级；连续二个月考核成绩为D的，应予以降级；考核为E的，即作辞退处理。十八目标考核人员连续三个月任务完成率达不到公司要求的最低标准，作降级或辞退处理。第172条十九相关问题绩效管理能力将作为各级领导干部个人绩效的重要依据，如出现以下情况之一的，其本人的考核成绩应为C以下：1、考评人进行绩效考评时，不依据岗位职责和《月度计划考核表》对下属进行考评的。2、考评人未按照考核评分标准操作，评价不客观，导致考核有失公平、公正的。3、考评人末在次月15日前与被考评人进行绩效面谈或反馈，且末与被考评人共同制定下月工作计划的。二十员工如对考核结果存在异议，且经与直接上司讨论仍不能达成一致意见，可以于次月18日前，向行政人事部提出申诉，行政人事部将组成调查小组，全面调查事实，听取各方意见，最后根据实际情况作出处理意见。
f第173条二十一二十二
附则本制度解释权属于行政人事部。本制度自公布之日起施行，公司r