归属感，一切以公司利益为重。良好的专业知识水平，较强的部属统率能力。工作积极负责，敬业乐业，以集体利益为重。
2
工作绩效良好，能按时按量完成工作任务。
1
工作绩效基本符合本岗位要求，但工作有时出现差错。
专业知识水平基本满足本岗位要求，但专长不明显。
工作积极性、工作责任感略显不足，集体观念不够强。
0
工作绩效较差，不能保证本岗位工作正常进行。
专业知识水平末达本岗位要求，缺乏工作能力。
工作积极性、责任感较差，集体观念淡薄。
1
工作绩效很差，致使本岗位工作无法正常进行。
专业知识水平较差，工作能力远远达不到本职要求。
工作积极性、责任感较差，无集体观念。
十
目标考核人员的工作业绩直接与任务完成率或回款率挂钩，由财务部根据账目数据计算得出。
十一为保证非目标考核的客观性、公平性、合理性，最大程度减少评分的主观随意性，根据正态分布的原理，公司对非目标考核等级作以下限制：
部门参与考评人数
34人5人以上
级
别
限
制
其中A级不超过17、B级不超过60其中A级不超过10、B级不超过70
十二
考核分数及人数计算采用四舍五入制。
第170条十三
考核实施过程
考核流程图
f1、非目标考核流程图：
制定本月工作计划（每月4日前）绩效反馈（次月4日前）
→→→
计划的实施（本月全程）
→→→
员工自评（本月末）
→
绩效的评定（次月2日前）
结果汇总（次月8日）
考核奖金发放（次月18日）
2、目标考核流程图：
制定本月工作计划（每月4日前）计划的实施（本月全程）财务部统计回款（次月18日前）
→
考核奖金发放（次月20号）
十四考核流程各环节的具体说明（其中以下第3、4、5不适用于目标考核人员）：1、制定月度工作计划：每月4日前，员工与直接上司根据部门月度工作目标，员工的《岗位说明书》，共同制定员工本月《月度计划考核表》（模板见附件）。2、计划的实施：部门负责人应观察和记录员工在计划执行过程中的重要业绩、表现（长处与不足），就绩效问题与员工保持持续的沟通，并定期与员工一起就本月的工作计划进行回顾和沟通，帮助员工分析、解决存在的问题。3、员工自评：每月末，员工根据本月工作业绩和工作表现，对照工作考核标准进行自我评价。4、绩效的评定（次有2日前）：（1）直接上司按照员工的岗位职责及计划考核表，参考员工的自我评定，对员工的绩效进行初评。
f（2）部门负责人汇总本部门人员的绩r