项目管理制度试行办法
第一章项目部运作及实施办法
1、目的为规范各项目管理程序，提高项目运作效率，控制项目经营成本，特向各项目部推行本办法。
2、要求《项目管理制度试行办法》各项目部须严格执行，并且依据项目管理制度针对性对各项目提出施工组织设计。所有项目组成人员必须树立工作配合意识、资料规整意识、工程成本意识，所有项目管理制度发生的手抄文件、电子文档需装订成册，归档存储。
3、适用范围适用于公司承建的所有工程项目。
4、职责权限1总经理批准项目管理部（简称项目部）的成立。2工程管理部（公司骨干人员）负责组建项目部。3工程管理部（公司骨干人员）和项目经理负责确定项目部组织机构、人员配备及职责和权限。
5、项目管理部的组建51项目管理部的确定
当项目合同签订或项目基本确定已具备签订合同的条件时，公司考虑成立项目部；工程管理部（公司骨干人员）根据项目特点及公司各项目经理的特长和目前的任务情况，
向公司推荐项目经理及项目部其它主要管理人员；总经理综合各方意见最终确定项目经理及其它主要项目管理人员；工程管理部（公司骨干人员）和项目经理按照总经理的要求，确定项目部的组织机构和
人员，确定项目部。报总经理批准后，该项目部正式成立。52项目管理部的组成
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深圳城市建筑装饰工程有限公司
f项目部人员组成包括项目经理、技术总监（技术员）、分段工程师班组长）、质安管理员、材料管理员、预算管理员、资料管理员等。原则上，项目部各岗位要求设置完善，但人员配备多少可根据项目的大小和复杂程度具体确定。如每个岗位不能都配备一名专职人员，则要求其它人员兼顾，也就是说，一人可以多岗位。考虑项目的重要性，公司还可根据工程的实际需要配置其他人员。
项目部的成员原则上应选聘公司现有人员。从社会上另行招聘人员时，须经公司总经理批准。
项目部的人员必须具有一定的施工经验，熟悉施工规范、施工图纸、招投标文件、合同条款，并有一定的法律财会知识，不怕劳苦，勤恳踏实，业务熟练，善于交际。
项目部的人员必须深入施工现场实际，及时处理项目上发生的一切问题，保留所有记录（有用证据，完善竣工资料）。
项目部组织机构见下图，项目人员的岗位职责见随后的相关规定。
项目经理
技术总监
分段工程师班组
长）
质安管理员
材料管理员
仓库管理员
商务管理员
资料管理员
泥水油木石
水电漆工材
工工工
工
注：以上岗位中，技术总监（或技术管理员）可根据项r