目的大小增设或不设，各施工班组根据项目施工需要具体确定，其它岗位尽可能设置。人员配备不要求每岗位都配备一名专职人员，可以一人兼任多个岗位。
6项目部权利和义务61项目部职责
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f1认真执行公司或工程部制定的管理目标，按照施工组织设计和工程计划进行施工管理。2编制项目的进度计划、材料计划、资金计划、用工计划等。3组织编制和落实《施工组织设计》、特殊施工方案及各项安全技术措施，贯彻执行各项技
术规范、验收标准和管理体系文件，对项目部施工的工程质量工程进度、安全生产及
文明施工负全面责任。
4负责项目物资采购计划的编制，负责现场材料及分包单位的管理。5负责施工过程控制，包括过程确认。负责施工现场的过程标识、材料标识、安全标识，
并保持其可追溯性。
6对甲方提供的装饰材料进行合格验收，并妥善保管。7负责对装饰材料、成品、半成品进行妥善保管，防止损坏。8进行施工作业前及过程中的安全生产和文明施工教育和培训。9组织项目自检，包括工程质量和安全管理方面的监视和测量。负责本项目不符合项的纠
正，以及纠正措施的编制和实施。对施工质量和安全文明施工进行检查，并对不合格进
行分析、跟踪和整改。
10负责项目的施工设备设施及计量仪器的管理。11负责就本项目的各项工作与各相关的沟通，确保沟通的有效性，维护公司利益。及时向
公司反映业主或相关方对工程各方面的意见，并将甲方的意见及时传达到各分包方。
12组织做好施工过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。满足行业统一用表、体系文件及竣工资料的相关要求。
62项目部权利
1、决定项目管理机构班子的设置，选择、聘任和辞退有关人员；
2、在总经理授权及经营管理部和工程管理部（公司骨干人员）的监督情况下，选择施工作业
队伍；
3、对项目管理班子内的计酬方式、分配方法和分配方案等做出决定；
4、调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资和机械设备等生产要素；
5、对工程进度款的拨付（包括材料供应商和分包单位的结算）进行审核；
6、工程结算中负责核定各施工单位的工程量；
7、处理项目部所安排工作的费用支出，有签工和内部签证权；
8、批准一般技术方案和技术措施（重大方案报总经理审批）；
9、以公司法人代表委托代理人的身份处理授权范围内与所承担工程项目有关的外部关系。
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f7项目部负责制工程项目部r