目组。外部由某某集团品保部、研发部、供应商、SQE共同拟定、确认、经某某集团批准后报备到某某集团品保部SPC专案管理项目组。关键特殊加工工序的确认初期每月更新一次，后续每季度更新一次。422关键特殊加工工序数据收集：各车间和各供应商根据拟定好的关键工序，按照“关键工序数据收集报表”设置的科目认真收集填写相关数据，关键工序数据收集一般要求为每小时抽检5个产品（属于破坏试验的每2小抽检一次），并将数据记录在“关键工序尺寸数据收集报表”，各车间品质主管和驻厂SQE须认真审核，并将报表于当天5：00之前发送到品保部SPC专案平台，外部供应商电子版发送到jomoopbhotmailcom。423数据统计分析、CPK的计算：品保部质量分析工程师根据各车间提交上来的“关键工序数据收集报表”，运用管制图分析、CPK计算方法、MINTAB等工具对数据进行分析，列出趋势，并判定是否达标（前期须确定CPK基数），并将相关报表及时发送到品保部经理及各车间主管、公司高层领导。若不达标，品保部将发出“纠正预防措施报告”给相关责任单位，相关责任单位进行原因分析改进，结合具体情况，针对CPK不达标的关键工序提出改进方案及相应改进计划，并落实实施改进的责任车间和进度将相关计划电子版报备到某某集团品保部。相关规定参考某某集团《纠正和预防管理程序》（QJMGP0070000）以及本管理规定41。
f某某集团有限公司
标题：文件编号QJMGIZLJ4043附件
SPC统计过程控制作业规定
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424持续改善：若目标达标，经过一段时间运行后很稳定，某某集团品保部将进行CPK目标的改进，提高CPK目标（一般半年进行更改一次），各车间和供应商根据新的目标采取相应的措施提高本车间的工序能力，并使之达到稳定。425CPK目标评级：根据各车间的实际达到的CPK值，按照CPK分级方法进行分级，排列前茅将对车间负责人进行提报奖励，对供应商的奖励则按照相关供应商管理规定给予优先付款，新产品优先考虑合作等奖励。43SPC项目管理组组织架构及人员职责431SPC统计过程控制专案项目组是由集团副总裁批准成立，负责组织、领导和监督公司、供应商质量改进过程、结果和提供质量前期预防方法的专案项目组。项目组主要职能为：推动、监督整个供应商及公司内部各车间SPC的运行；定期召开会议并提供SPC运行所需要的培训及技术支持；提供各种SPC运行管理资源；批准集团内部、供应商各种质量活动的运行；制定SPC统计过程管理办法，协调各种SPC统计r