过程控制活动中的关系。432督导：策划成立、推动、鼓励并参与SPC项目组的运行，对SPC项目运行保持监督、改进；以及对相关程序表单、数据统计分析结果等进行审核、批准。433专案负责人：协助督导并推动SPC专案的运行，提供数据统计技术支持及SPC专案运行的相关培训，对各小组提供的报表进行审核确认并对相应数据进行统计分析，提出前期预防管理；日常对各SPC小组运行状况进行监督及辅导，定期向督导传送相关报表。434各小组组长：根据SPC统计过程控制项目组的分配，会议决议等，宣传、推动、支持、指导各小组的SPC专案运行，并对相应的报告进行会审，审核，并完成其他事项。435车间品管人员：根据分配的任务对现场按拟定好的表单进行数据收集、异常反馈、纠正预防措施落实的查核、并完成领导交办的事项。436车间统计人员：根据SPC项目组分配的任务，每天在固定时间段内完成数据统计及通过邮件将报表反馈给专案负责人。437SQE人员：根据SPC项目组分配的任务，监督落实供应商SPC项目实施，并对实施效果进行确认，负责审核供应商的关键工序尺寸数据收集报表并于当天5：00前传送相关报表。438品控人员：根据SPC项目组分配的任务，监督、反馈异常、纠正预防措施实施效果确认及跟踪，并对关键工序尺寸数据收集报表并进行监督，审核。44SPC数据真实性：各小组组长须严格审查SPC专案数据的真实性和准确性，驻外SQA、公司内部品控人员、专案组成员对各车间、供应商提供的数据进行抽查，经审核出报表有错误，经两次纠正后仍无改善，对相关责任者提报处罚。45SPC专案统计报表的填写要求：各供应商、公司各生产车间在填写SPC专案运行相关表单时，请用圆珠笔、钢笔认真填写，有范本的请按范本填写，避免漏填、多填、填
f某某集团有限公司
标题：文件编号QJMGIZLJ4043附件
SPC统计过程控制作业规定
页
次
写错误。请参考：《记录管理程序》46CPK生产工序能力改进：各部门、供应商根据SPC分析报告，结合具体情况，针对CPK不达标的关键工序提出改进方案及相应改进计划，并落实实施改进的责任部门和进度。47各供应商、公司各生产车间产生的异常，除提供数据给专案负责人外，不良品、标示、纠正预防处理请参考：《纠正和预防管理程序》、《不合格品管理程序》、《标示和可追溯性管理程序》48SPC统计过程控制考核：每月考核一次，对各部门、供应商的质量控制状况进行考核，对不改进行的部门及个人进行相关的经济处罚，对表现优秀的r