不改进、吃老本、固执己见一定会被淘汰的，只是时间的问题。五、良好的管理机制在许多民营医院中，管理被错误的认为，就是如何把医生的留诊能力和市场意识培养好就可以了。基本上是天天开会，人人过关，每天要把今天所有挂号的每个人分析到，分析的不是诊断的正确和治疗的合理，而是为什么有走掉的门诊病人。这种情形，我想所有在民营医院工作的医生多是深有感触的。所以民营医院中的人员流动是非常频繁的，
f一家具有未来计划和长远发展的眼光的投资人，应该是在35年内收回投资，然后其实就是净收益了。那么要想达到几年之后，医院仍要发展的目的，就应该对顾客（合作者、病人、病人家属、健康者、供应商）等等提供一种诚信的信念。对于医院这个特殊的群体，大部分医生即不是严格意义上的知识员工，也不是体力付出，而是技术工人的角色。利用外脑、建立文化管理机制（普遍的自觉和良好习惯的养成）六、利用好外脑一家精明的医院管理者或言亿元投资者，应该非常精明的利用好外脑。这就像利用外资是一样的道理。医院的管理和其他企业一样，如果想要把所有相关方面的专家统统聘用到医院来，在初期显得异常重要，但在所有的程序进入到日常轨道时，就显得专家无所事事，事实上也是如此，那么这就需要很好的利用好外在的资源。这需要院长或投资者，既要有好的社会资源，同时又要有足够的胆识和魄力。眼光要独到。它山之石，可以攻玉，正是这个道理。我们的祖先其实早就知道这个道理，只是我们现在没有很好的利用而已。七、相关的问题：制定一个可以试试的战略是医院发展的保障和目标。盲目的发展只能是一种投机，只有有自己明确的发展方向和目标，才能确保医院渐渐走上一条可持续发展的路。
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