民营医院：民营医院：发展特色专科拓宽生存空间
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一家想要长久做下去的民营医院，在以下四个方面是及其重要的：品牌、技术、服务、环境，它们的顺序是因其重要程度而定的。在许多民营医院中是非常强调服务态度，这一点很重要。这也是民营医院与公立医院的重要区别之一。在公立医院受够了白眼病人，一旦有了这种像家人一样的、关怀体贴的医疗环境，只要其他条件没有太大的区别，就一定会选择自己喜欢的医院。医院也正是为了提升自己的知名度和招揽患者而这样做的。但从长远的角度出发，医院的核心还是医疗技术，病人的最终目的是把病治好，所以技术在服务之上，而品牌是技术加服务产生的效益，因而在此两者之上，环境是指硬环境（医保、新农合），说白了就是政府给民营医院的定位，和软环境（和周边医院、上级医院、医院内部员工的大大小小的各种关系。现在，许多民营医院的经营存在着一种错误，比如医院的院长，大多数投资者喜欢选择名医或外科或专家，其实这种思维还是停留在一种原始的管理上。管理是需要每一个人投入其中，而且要各管其事。比如投资者需要管理医院的结构，使其合理和符合所在区域环境，院长需要管理医生，使其以最大的发挥其各方面的力量，医生需要管理好自己的患者，使其付出得到回报，也就是病情得到改善和痊愈。这样看来一个名医、专家或外科医生，只能管理好自己的病人，而不可能有精力再去管理好医院的医生；所以，我们的民营医院要先得到发展需要的不仅仅是资金和项目，更需要改变自己的管理理念。经营管理的理念：经营管理的理念：一、品牌现在的许多民营医院也在注重品牌的效应。无论在商业上还是其他任何领域里，品牌的效应都具有潜在性、长久性、可朔性及不可再生性的特点；民营医院的品牌应该涵盖两个方面：一是医生，二是声誉。前者更加实际，在本地区或者某个领域中闻名的医生最好。但这样的医生，往往在医院也同样受到重视和很好的经济收入，他们绝不会轻易的放弃医院的待遇和养老医保等等优越条件，而且到民营医院工作。会得到一种视钱如命的不良声誉，虽然这种情况是潜在的，但还是存在的。到民营医院工作各种保障都会下降，因而作为不成气候的民营医院，基本不可能请得到，请来必然是二流的，不可能有大优势的。后者，即使是通过各种关系请的来，没有在当地有影响，老百姓，谁会知道你是谁，也没有大的作用。因而在医生这一块，已经r