间月度考核的时间为当月的30日至次月的2日；年度考核在当年的12月25日至次年的1月5日，年度考核时间可根据公司年计划灵活调配，若逢节假日，依次顺延。2员工依据公司提出的运营计划结合自己的岗位职责制订岗位工作计划，并出具《月度工作目标完成情况汇报表》，按完成工作量的情况，以100分为满分，先做自评，然后由分管领导进行评定。3考核评价体系依据考核总得分情况，将考核指标的优劣定为5级，具体定义如下：指标完成情况定级及打分表级别
f对应标准
A级杰出
对于定量的目标，相当于完成任务90100以上；
B级优秀
对于定量的指标，相当于完成任务7590以上；
C级合格
对于定量的指标，相当于完成任务6075以上；
D级不合格
对于定量的指标，相当于完成任务60以上；
1）考核级别在A级的人员，员工当月可以全额拿到基本工资及岗位工资，并在此基础上得到相应的绩效奖金。具体算法为：员工工资基本工资岗位工资绩效考核奖金1202）考核级别在B级的人员，员工当月可以全额拿到基本工资及岗位工资，并在此基础上得到相应的绩效奖金。具体算法为：员工工资基本工资岗位工资绩效考核奖金1003）考核级别在C级的人员，员工当月可以全额拿到基本工资，并在此基础上核减一定的绩效奖金。具体算法为：员工工资基本工资岗位工资绩效考核奖金80
f4）考核级别在D级的人员，员工当月可以全额拿到基本工资及岗位工资，并在此基础上核减一定的绩效奖金。具体算法为：员工工资基本工资岗位工资绩效考核奖金50第四章绩效考核结果的管理第九条绩效考核结果的管理人力资源部做好统计和考评跟踪，并整理员工的绩效考核表，建立员工绩效考核档案，以备查阅检索。第十条考核结果的运用1绩效奖金分配根据绩效考评的结果确定绩效考评等级程度，进行绩效奖金的分配。2表彰和激励1）对员工每月考评得分进行排序，第一名授予“杰出奖”并表扬。2）员工连续两个月被评为不合格者，应列入考察期并引导培养。3人力资源部总结考核情况，分析考核的成效，提出公司员工的成长点及存在的不足点，以及员工进一步的发展方向和可以发挥的潜力；同时，对绩效考核方案进行完善。4每次绩效考核结束后，由人力资源部负责汇总计算考核奖金，报财务部计发当月工资。第十一条本制度自下发之日起执行。
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