用企业组织外的社会力量利用现代合同制和信用体系通过竞争性的市场选择和交易让社会上的优质资源实际上为本企
业服务既降低成本又减少内部摩擦通过企业的统一运筹监控协调将外部
资源同内部资源整合为一体围绕企业经营目标同样完整而且更加有效地发挥
实现企业应有的全部功能
091007143800
园王少东张国霞
编辑：studa20
作者：陈
二注意培养核心竞争力核心竞争力是指企业依据自己独特的资源资本
资源技术资源或其他方面的资源以及各种资源的综合培育创造出本企业不同
于其他企业的最关键的竞争能力与优势这种竞争能力与优势是本企业独创的
也是企业最根本最关键的经营能力核心竞争力对实施虚拟经营的中小企业来
说具有至关重要的意义一方面中小企业具有核心竞争力是实施虚拟经营的基
础核心竞争力决定了企业价值链上存在的优势环节而虚拟经营实质上是企业
间资源互相合作优化配置的经营方式企业都希望强强联手以弥补其弱势环节
中小企业如果没有核心竞争力势必难以成为其他企业的合作对象另一方面
中小企业要想在市场上获得长远发展必须要增强自身的核心竞争力如果说进行虚拟经营的企业是一棵树那么核心竞争力应该是树根业务单位是树枝树叶
花朵果实则是顾客所需要的最终产品首先立足核心竞争力的多元化经营才
f能获得成功其次核心竞争力的强弱决定企业经营范围的深度和广度企业能否进行虚拟经营应该进入哪些领域进行虚拟经营可以进入多少领域进行虚拟经营都取决于支撑企业的核心竞争力的具体情况
三注意选择合作伙伴中小企业一定要把握住战略环节明确虚拟方向定位通过详细分析自身所处的内外环境弄清自己的优势及劣势将外部环境中那些技术领先生产规范较为稳定成熟的企业作为联盟优先的虚拟对象以弥补自己的不足在选择伙伴时要充分利用网络中足够的信息选择有信誉有核心技术有良好合作意愿的成员企业另外只有当自己的虚拟方式适合企业本身又适合虚拟对象的现实需求时虚拟策略才能实现多赢的目标所以中小企业要通过广泛调研掌握虚拟对象的真实需求和预期目标做到知己知彼在此基础之上选择恰当的虚拟方式使联盟企业的目标达到一致
四对经营范围不要片面追求多样化而要强调发挥专业化优势注意形成合作竞争的理念虚拟经营企业是一种柔性的动态联盟组织组织成员之间是一种动态组合的关系虽然也有竞争但它们更注重建立一种双赢的合作关r