我们知道由于中小企业要面对诸多的外部不利环境和内部不利条件中小企业与大企业相比缺乏抵御风险能力而虚拟经营正好为中小企业快速发展筑就了一个全新的平台利用这个平台可以弱化在资金技术人才等多方面的不利因素突破有形组织的界限借力造势充分利用外部资源增强竞争力强化中小企业的比较优势而且在利用虚拟经营战略方面中小企业比大企业更有优势
这主要是得益于中小企业更具有灵活性
首先中小企业具有制度创新优势实际上虚拟经营雏形就是由小公司创造
出来的而大企业由于组织体系庞大组织结构复杂它的组织变革制度创新就
失去优势
其次中小企业具有技术创新优势与大企业等级结构复杂及低效率投入相
比较它的驱动机制更为有效创新要求更为迫切成本更低此外专业化分工为中小企业实施虚拟经营战略打下了现实的基础信息技
术为其实施提供了对接平台由于虚拟经营把多家公司的核心资源集中起来为己所用其结果是使现代公
司的组织结构和运作模式发生了根本变化公司组织结构将更具开放性和灵活性
f其内向配置的核心业务和外向配置的业务紧密相连形成一个关系网络即虚拟经营组织公司的运作和管理也将由“控制导向”转向“利用导向”目前我国许多公司存在开工不足大量机器设备闲置等问题这就为虚拟经营构建合作网络和利用外部资源提供了良好条件在知识经济和知识管理的新经济大背景下实施虚拟经营可以为中小企业迅速发展提供新的契机
三中小企业实行虚拟经营对策
虚拟经营方式由于顺应体现了当代先进生产力发展的客观要求故各行各
业越来越多的企业通过实行虚拟经营大获成功当然其中也不乏有大量失败者通过对这些实行虚拟经营的成功和失败企业的分析从中我们认为我国中小企业在实行虚拟经营过程中也必须注意以下问题
一对组织结构不必强调完整齐全而要强调精干高效传统企业组建伊始
就是“麻雀虽小五脏俱全”因为职能部门和人员队伍如不配备齐全企业便难
以顺利运营然而在现代高度发达的市场经济条件下企业的组织结构不一定要
完整齐全而只要求精干高效企业要发展不必沿袭过去那种到处“招兵买马”
的外延粗放型发展模式完全可以在不改变甚至缩小企业自身组织结构规模的
“内涵集约型”发展上做文章在企业价值链分析的基础上实施流程再造将部分功能外部化即在企业的正式编制内仅保留若干核心职能机构和若干核心技术
人员管理人员其他机构和人员都借r