二特许连锁特许连锁是拥有品牌技术等优势的企业实行“强项扩散”在保留自身全部经营业务的同时与经过严格选择与人员培训的国内外其他企业订立特许经营合同有偿地授予他们在一定期限一定范围内和一定条件下使用该企业的品牌或技术开展经营活动的特权从而使他们在业务上加盟连锁经营成为该企业虚拟营销网络的成员输出品牌或技术的该企业无需投入大量物质货币资本无需承担被许可方经营失败的直接损失既能凭知识产权取得可观的许可使用费收入又能迅速扩大企业影响参加连锁经营的单位越多经营规模越
f大企业的市场地位市场价值就越高麦当劳肯德基沃尔玛家乐福等公司举世瞩目的发展正是成功地应用这种方式的范例
三战略联盟战略联盟是不同企业为实现一定时期内某一共同的战略目标在平等相互信任建立战略伙伴关系的基础上达成彼此交换关键资源强项互补共同开发产品和国内外市场的协议而形成的一个利益共享风险共担的网络型企业联合体它比主要靠资本纽带联结起来的企业集团松散灵活联盟对其成员并无合作项目以外的统一要求所有成员始终保持各自的高度独立性一个企业可同时参加几个联盟故企业有可能在更大范围内利用支配外部优质资源共同目标完成后联盟可很方便地解散各企业可为新的目标重组新的联盟这种在协同组合协议合作等传统形式基础上发展起来的新形式已赢得了愈来愈多企业的青睐例如2000年通用汽车公司与菲亚特汽车公司结成了跨国战略联盟我国科龙公司与小天鹅公司也结成了战略联盟都使企业的实力和影响大为增强
四行政部门虚拟化由于企业管理水平普遍较低许多企业在引进国外先进技术和管理经验的同时也可以考虑把一些具有管理职能的部门分包出去由国内外有经验的专业公司进行管理在这方面我国的天年高科技国际企业公司做得很成功“天年”在珠海的总部的电脑推广部储运部和市场企划部三大部门已对外发包由境外三家专业化公司承担业务其负责人又是“天年”虚拟部门的负责人为“天年”统筹兼顾参政议政
二中小企业实行虚拟经营模式的意义
据调查国内许多中小企业经营了一二年还是原来的规模一些企业把原因大都归于资金市场产品品牌等诸因素其实公司的发展不仅仅与资金市场产品品牌等诸因素有关关键是如何运作即使中小企业可用资源有限如果把周边资源整合好企业仍然可以快速发展这就是虚拟经营能够为中小企业发展带来的变化r