定供应商
责六
工作任务
领导制定供应商政策，监督产品供应质量、价格等政策的执行情况
领导建立供应数据库建设规划，并督促实施
领导监督供应商库存管理的执行情况，进行预付账款的管理
职责表述：领导公司成套业务开展，完成成套业务目标
领导建立成套业务代理渠道网络，及时了解和监督业务情况职
责工作领导组织对外投标的工作，及时跟踪项目的进展情况
七
任务领导监督供应商的合同谈判工作，参与项目合作伙伴的选择和项目的分包
及时了解和监督项目运作管理和售后服务工作
职责表述：组织和促进新产品立项和可行性分析，参与新产品开发
根据市场情况提出新产品立项建议，并组织项目可行性研究职责工作协助新产品开发过程的试制与小批量生产八任务参与新产品开发项目小组，进行新产品开发评审
组织推进研发成果的产品化和市场化
职责表述：参与公司质量管理体系的建立，保证公司产品和服务的质量要求
职
协助公司质量管理体系的建立
责九
工作任务
参与制定公司有关营销、供应、运作质量管理及服务标准，并监督检查实施情况
组织及时反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故
职责表述：内部组织的建设和管理
职
负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
责十
工作任务
主持销售、市场、运作、供应管理制度的制定，监督检查执行情况
负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议
f监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导
职责十一
职责表述：完成总经理交办的其他工作任务
权力：
公司重大人事、财务、业务决策建议权
公司发展战略、营销战略建议权
权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权
权限内销售合同、供应合同审批权，重大销售合同、供应合同审核权
代理商、供应商选择的审核权
代理商、供应商政策审核权
新产品开发立项审核权和新产品开发成果的评审权
权限内的财务审批权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权
对所属下级的工作的监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
工作协作关系：
内部协调关系
总经理、下属各部门经理、技术品管部经理、财务部经理、人力资源部经理、办公室主任、投资管理部经理
外部协调关系国内外相关政府部门、行业协会、代理商、供应商等
任职资格：
教育水平大学本科以上
专业
机电或经济、管理等相关专业
培训经历工商管理类培训，人际关r