职位说明书
f总经理职务说明书
岗位名称
总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级
董事会
工资等级
直接下级
营销总监、品管主管、行政人事主管，财务主管、PMC主管、工程主管，车间
主管
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
2013年2月
本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作
职责与工作任务：
职责表述：制定和实施公司总体战略职责工作领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整一任务组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革
职责表述：制定和实施公司年度经营计划
职
根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划
责二
工作任务
监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任
组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案
职责表述：建立良好的沟通渠道
负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情
职
况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜
责三
领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体工作等部门间顺畅的沟通渠道任务
领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象
领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系
职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系职责工作主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整四任务领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观
职责表述：主持公司日常经营工作
职
负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员
责工作
五任务主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策
代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动
f负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报
职责表述：领导行政人事部、财务部、PMC部、品质部，工程部等部门开展工作
职
领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策
责
六
领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出
领导建立健全行政与后勤管理制度
权力：
公司重大问题的决策权
向董事会提出公司经营目标的建议权
对副总经理、总监的人事任免建议权
除公司副总经理、总监外的人事任免权
对公司各项工作的监控权
对公司员工奖惩的决定权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的r