14附件4：考核结果汇总表15附件5：能力考核表（适用于中高层管理干部）16附件6：态度考核表（适用于中高层管理干部）17附件7：能力考核表（适用于普通员工）18附件8：态度考核表（适用于普通员工）19
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f员工绩效考核管理办法
第一章总则
绩效考核管理管理的目的第一条绩效考核管理的目的为进一步规范四特公司（以下简称“四特”）员工的绩效考核管理，准确了解和公正评价员工履行岗位职责和任务完成情况，激励先进、鞭策落后，形成良好的激励机制，为员工的聘任、奖惩、培训、职务调整等提供依据，并促进广大员工努力学习业务知识，提高自身素质，认真履行职责，进一步加强员工队伍的管理和建设，提升员工的综合素质，激发员工爱岗敬业、勤奋工作、钻研业务、开拓创新的积极性和主动性，围绕“质量、品牌、效益、管理”的企业发展主题，为把四特持续做大做强，打造成一家基业长青的白酒生产经营企业，弘扬四特酒历史承传的精髓，结合四特实际情况，制定本制度。绩效考核管理管理的原则第二条绩效考核管理的原则41以企业战略目标为导向的原则。根据四特发展规划、年度重点工作计划和岗位职责，分解、提取各岗位考核指标和内容，以保证有效支撑企业战略目标的实现。42公开、公平、公正和实事求是的原则。根据考核的标准和要求，实事求是、客观公正地对被考核员工做出恰如其分的评价。43责任自律原则。管理和考核责任人必须在责任基础上自律，对考评结果承担责任。被考核员工有权知道评价的依据和结果，并有权向隔级主管或公司薪酬与考核委员会申辩与投诉。第三条适用范围本制度主要适用于四特所有正式员工。
第二章绩效考核管理机构及职责
绩效考核考核管理机构及职责第四条绩效考核管理机构及职责41四特成立薪酬与考核委员会，负责审核考核制度、确定考核指标目标值及认定
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f员工绩效考核管理办法
考核结果等。组成如下：组长：总经理副组长：副总经理成员：人力资源部、财务部、质量部、生产部、审计监督部、保卫部、现场管理小组等有关人员组成薪酬与考核委员会办公室设在人力资源部，主要负责考核管理的日常工作。4243四特公司r