工资发放事宜。同时考核人、被考核人各执一份，人力资源部存档一份。5月度绩效考核结果与薪酬挂钩办法51月度薪酬的核算方法经理级以上（含经理级）管理人员的月度工资标准基本工资（占月度工资标准的80）绩效工资（占月度工资标准20）×绩效工资系数
52绩效考核结果等级划分
级别
级别说明
A优秀出色完成KPI指标
B良好较好完成KPI指标
C一般完成KPI指标情况一般
D较差KPI指标完成不理想
E差
完成KPI指标情况较差
绩效工资系数1211100908
分数90100708960695059＜50
6绩效面谈61确定绩效分数后，考核人必须与被考核人进行一次一对一的绩效面谈；62面谈时间确定后，应提前告知被考核人；63根据《月度绩效考核指标表》的考核情况与被考核人进行沟通，指出被考核人在上月工作中所存在的优缺点，并针对发现的缺点提出改进方案；64被考核人对考核结果进行确认；65双方签订下月的绩效契约。
5
f7绩效考核结果应用
中国常州锦江国际大酒店
考核结果除了与当月薪酬直接挂钩外，还将作为酒店在经营管理决策中的重要参考依据。其结果将运用于：
71作为酒店总经理审批酒店各部门经理年度奖金的参考依据；72作为酒店聘任、审批酒店经理级及以上职位晋升或续聘的重要参考依据；73作为评选年度部门经理级优秀管理人员的参考依据；
74作为对酒店经理进行提高培训的依据；75作为寻找经营管理短板、实施管理改进的依据；76用于个人发展计划。
8申诉处理如果被考核人对考核结果有异议，可于绩效面谈后3个工作日向总经理或业主代表提出书面申诉意见。第三章附则
1本方案由酒店人力资源部制定，经各部门负责人讨论磋商后，报总经理及业主代表审批后实施，修改时亦同。2本方案自年月日起执行。
第四章附表
《月度绩效考核指标量表》（经理级及以上）
6
f中国常州锦江国际大酒店
（）月份总经理助理（兼计财部总监）绩效考核指标量表
被考核人姓名考核人姓名
职位职位
部门部门
序号
KPI指标
权重
指标定义公式
目标值得分
1
酒店营业收入15酒店当月营业收入达到
万元
2
酒店GOP
15酒店当月营业总收入－当月营业总支出
3
成本费用率
15成本费用额÷营业收入×100
4应收账款回收率10收回款额÷应收账款总额×100
5
采购物资合格率10（采购物资总数采购物资不良品数）÷
采购物资总数×100
6
本部员工流失率
10
本月离职人数÷本月部门人员总数×100
实际完成常态工作项数÷计划常态工作
项数×100
A重要紧急工作项r