的返工、处理等都属于质量事故。质量事故分为一般质量事故、严重质量事故、重大质量事故和恶性质量事故。根据质量事故级别进行处罚。3工作质量创优工作开展情况
通过一系列的措施从根本上强化了员工的质量工作责任意识①加强对质量创优工作的宣传力度，结合本工程实际，有组织地
开展质量创优宣传工作，营造一个人人关心质量、监督质量、主动争创优质的质量创优氛围。在醒目处设置告示牌，将质量目标，质量责任人公布于众，接受社会监督，同时积极宣传在质量创优工作中预先的典型人物和先进事迹，促进交流共同提高。②认真学习上级部门下发的有关质量文件、指示并及时贯彻执行。对上级下发的有关质量事故的通报认真组织从上而下至施工作业人员进行学习、平时多讲、多督促。③建立健全的三级质量保证体系。④落实以项目经理为首的质量安全责任制，以工程质量，安全生
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产，现场管理，文明施工为主要考核内容，对各级责任人进行考核，与个人收入及工作成绩评价挂钩，奖优罚劣。⑤每道工序开工专业人员进场上岗前，都会进行岗前培训和专业技术交底，由专业工程师负责实施，使上岗前人人做到心中有数，施工期间定期培训，达到人人懂技术、会管理，形成一个重视质量，会管会抓施工质量的施工集体。4质量通病治理情况由总工带头组织施工人员经常性的对实际施工中存在的一些通病进行总结分析改进措施，从根本上强化员工的质量工作责任意识，使我部的质量工作有了进一步的提高，让质量通病率降低。5技术质量保证体系项目部设立质量、安全、环保管理体系，并严格执行相关制度，以自控为主，结合监理与业主监管，实行“三级控制”。
项目部质量保证体系
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6质量培训开展情况为了保证全员进一步了解熟悉质量体系，我们专门在工程部指定
一人兼任本部门的质量体系管理员，定期组织学习体系文件，重点针对质量体系中存在的问题，需要协调的事宜等进行交流探讨，传达学习上级质量工作精神，由管理员将有关精神传达到本部门及各岗位，保证人人熟悉质量体系，为质量体系的良好运行打好基础。7质量检查、考核情况
我部从自身出发，大力开展自查工作，从质量有关的制度是否落实、各项台账填写是否规范、资料签字是否及时，同时项目部领导管理人员对在实际施工中，对桥涵工程、路基工程等施工部位进行现场质量大检查，增r