项目开发计划模板
工作阶段
土地获取阶段
大类
主要工作内容
主项
小类
说明
地块现状图落实地块具体位置及周边情况
分项
工作部门
完成时
主办协办部主办部门
间
岗位门
前期部
工程部
规划设计条件落实规划条件，了解限制性条件
前期部
工程部
土地信息收集
土地价值初判
现场踏勘
对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素
详细了解
了解地块周遍的商业、教育、交了解周边配套情况
通等情况
了解地块所属区域的规划，对以了解未来发展规划
后项目开发的影响和支撑
同土地所有方进行接触，了解土了解地块的上市方
地出让方式和土地款，以及能否式和土地款
调整
了解当地的建安成本、政府收费了解项目开发成本
项目和具体情况
了解当地的房地产产品形式、开发周期的安排
市场状况
工程部工程部销售部销售部成本部销售部
销售部前期部前期部工程部工程部
现状图（四至电子文件）
前期部
工程部
土地价值深判
市场深度调研
市场调查，进行地块周边及辐射范围内的客户分析、产品分销售部析、市场竞争分析，进行区域市场调研。
可行性研究报告
项目最终定位
根据以往及周边项目成交客户分析和产品分析等，对项目定位、客户定位、产品定位等，提出策略
性建议。
销售部
成本测算：针对多个方案进行初进行项目开发的方
步成本测算、利润率分析及比选案设计和成本测算。成本
控制部
各部门会同研讨：根销售部
开发周期及付款计划
据土地的开工条件、市场情况，共同制定工程部
开发节奏。
项目方案确定
总经理
前期部
工程部
成本控制部销售部工程部各部门
现金流测算
财务部
各部门
f工作阶段
大类
主要工作内容
主项小类
说明
分项
工作部门
完成时
主办部主办岗协办部间
门
位
门
项目招商报告（前期阶段）
区域宏微观市场研究项目招商文本中盈利能力分析
寻找合作资金
明确合作伙伴、寻找合作方式（招商阶段）
项目引资（商业计划书）
项目商业策划书合作伙伴确定合作方案确定合作细节确定
签署战略合作协议
制定项目财务数据项目部
制定合作方式、投资财务回报方式、草拟合同总监
财务协议盖章，存档。总监
合作实施（实施阶段）
协助办理股权、增资副总合作公司成立及相关手续办理等相关财务问题，工
商局办理公司注册。经理
财务部
项目部财务部
项目部项目部财务部行政办
竞争对手分析、确定土地上限、
土
拍卖
价格敏感性分析、制定拍卖战术
地
竞争对手r