家一定要考虑，你的能力在哪里？优势在哪里？怎么进行混搭？混搭中间有很多的，APP跟Web混搭也是一种，你用户24小时在线的时候，如果原来没有在移动互联网是不行的，如果原来只在移动互联网，不把你的内容和产品能够向不同的平台，不同的终端，不同的场景上提供服务，也很困难。所以如何在Web跟APP上面进行混搭，也是很多公司需要去思考的事情。
混搭的形态会最后组合成很多模式，比如说传感器，在过去我们实际上人跟人之间的关系，形成了社交，我们有熟人，有陌生人，当然熟人更重要。但在将来，传感器跟人，传感器跟传感器之间我相信有非常多的混搭组合，这些组合利用手机可控制的终端，其他各种各样的硬件，各种各样的产品是服务的连接体系，这种新的产品形态出现，绝对在这里面出现不少的新的公司，能够在这里面做得非常棒。
f有爱，大家想一想，如果你的用户比你以前从销售对象变成服务的对象，如果你的用户变成了你的忠实粉丝，如果你期望你的用户拿着手机的时候或者使用你的时候，去告诉别人说，这个东西挺好的，建议你使用，你的产品必须要能够有爱。这里面有做创意公司的人，你可以自己想一想，在最近3个月，有向你的朋友，向你的家人推荐过你的产品，如果你没有，包括强烈推荐，你和你的员工对你的产品的爱是不足够的。在过去的两次创业窗口期，我印象非常深刻，在最开始，我们做Java和塞班年代，那时候人很少，虽然产品做得很一般，在2004年、2005年，那时候硬件很弱。我们告诉他，你可以用手机上网，推进你用UC浏览器，智能手机之后，发现很有趣的案例，调查了一些公司，很多公司员工都不用自己的产品，也不推荐自己的产品给你的朋友，这种代表了很明显的变化，你已经对产品没有足够的爱，如果你对产品没有足够的爱，你就很难让你的用户对你的产品有爱，你要想用户对产品有爱，第一个就是要对员工有爱。
所以我一直对传统企业的部分企业不是很看好，员工的工资越低，他们的福利越高，如果对员工没有爱，员工不可能对用户有爱，反之用户不会给你好脸色，用户不会在你的论坛里面给你发帖，不会给朋友推荐你的产品，如何让你的产品有爱，是管理体制上的问题。如何判断你的公司员工对你的产品有爱，会不会向他们的朋友，他们的家人去推荐，如果没有，你需要设计一套体系和机制改变这个事情。在有爱的情况下，才可能赢在细节，要不然你的细节不可能做到极致。我相信很多的人，如果去创业的人都有这样一种感觉，你觉得产品r