上有很明显的问题，但是你的员工一点都不紧，你很紧，代表他对产品无所谓，并没有从用户角度看一件事情。
f最后就是新的商业模式，我们刚才讲了，用户在变化，营销的渠道在变化，我们来分析一个产品有三大特色，一是用户产品，第二个是渠道产品，第三个是商业产品。在这三个体系下是相辅相成的，商业模式必须有新的创新，如果你想颠覆一家原来已经做得相当不错的企业，按照楼道策略，也需要建立，你要做一些他不能做的，但是你又敢于做的事情。所以大家可以看到，做硬件的说，我要赔本卖硬件。我当时卖电脑的方法，CPU赚10块，键盘鼠标赚50块，其他东西加在一起赚点钱就够了。新的创业模式在传统模式上，他看到，但是不敢于做的事情。
危机和机遇，这里面很有趣，危机里面有机，机遇里面也有机，所以对我来说，第三次创业窗口期的重建连接之后，机遇大于危机。首先说一下危，很多的企业会受到很大的挑战，刚刚我说过了，把一个产品分成三个方向，用户产品、渠道产品和商业化产品，如果一个产品经理能够关注这三块是非常重要的，如果是原来的移动互联网企业，就会发现原来的PC互联网上面的很多渠道，很多的营销方法都已经不行了，在移动互联网APPStore成为新的模式，但是同样原来在传统行业里面的渠道性的企业，很多会受到挑战。举一个例子，所有的跟零售，跟实体店、销售店都属于渠道的一种形式。这些渠道的产品如果它能够标准化和电子化之后，也就意味着它跟互联网开始结合之后，第一个被冲击的就是它的渠道产品，渠道产品如果再联系到粉丝用户，有用户口碑的连通，渠道产品是在下一步变革中间非常大的变化，新的渠道的形势，新的营销的方法，新的粉丝用户导致了原来的渠道产品体系有很大的变化。
第二个体系就是用户产品体系，因为我们的用户在变化，原来很难想象用户
f在电脑上买一件东西，但是也许十年以后，我们会看到一种这样的方法。我们在网上搜索，东坡肘子、水煮鱼等一系列的菜，我们订这道菜，半个小时之后之内送到你的餐桌，也许大家都不会做菜了。我们要去吃饭，要去餐馆要去食堂，在未来我相信有非常多的用户形态的变化，会导致了一种变革。在机遇里面，我想说明一点，实际上对于无论是互联网公司还是原来的移动互联网公司，还是原来的传统公司，实际上都会有很大的危险，但是同时对他们有很好的机会，这个机会就是在重建连接情况下，我们把握住第三次创业机会，我们有可能将我们的产品从一个信息娱乐产品，变成r