招聘管理制度
第一章总则第一条目的
为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，获取公司发展的优秀人才，特制定本制度。第二条适用范围
本制度适用于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX全体员工（以下简称“公司”）。第三条原则
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以内外结合，公开招聘、全面考核、择优录取为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。
第二章招聘流程第四条招聘组织
主管级以上或关键岗位招聘工作由总经理办公室负责牵头组织实施，用人部门进行专业知识测试。专业技术及主管以上人员由公司领导及各部门负责人组成面试小组进行复试并决定录用，基层员工招聘工作由总经理办公室协助发布招聘启事，收集信息后，交由用人部门自行负责组织实施，总经理办公室协助并督查人员。第五条招聘计划
各部门根据业务发展、工作需要和人员使用情况，严格合理的填写年度人员需求计划表，报送总经理办公室；总经理办公室按照各部门、岗位编制规定及实际需求核实并汇总编制《年度招聘计划》报总经理审批。招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、工作经验、工作能力、个人品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。第六条职位空缺申请与审批管理
1、各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，需提前一个月申报人力需求，填写《职位空缺申请表》。
2、《职位空缺申请表》适用范围：增设岗位；原职位增加数量；储备人才；员工离职补充、调动补充。
3、增员、补员审批权限
f需求职位性质
提出
审核
批准
增员
部门负责人
分管领导及总经理办公室负责人
总经理
补员
部门负责人
分管领导
总经理办公室负责人
第
七
条招聘周期
招聘周期是指总经理办公室收到“招聘申请”起，到拟录用人员确认到岗的周期。不同级
别的招聘周期不同：副总总监级3个月；经理2个月；主管15个月；管理技术岗位及基层岗
位1个月；有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门协商后，适当延长或缩短招聘周期。
第三章招聘形式和甄选
第八条招聘形式
公司的招聘分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，根据人力要求和节省招
聘成本等因素来综合考虑。
第九条内部招聘
1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源
的配置情况，提高员工的积极性，招聘费用较低。
2、在尊重员工和用人部门意见的r