努力创造佳绩
公司薪酬管理制度
一、目的为适应公司发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，
建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。二、制定原则
本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工专业能力、
经验水平、服务年限、工作态度以及绩效业绩等方面的表现不同，对工资等级进行动态调整，可以同岗员工享受或承担不同的工资差异；2、竞争：是指公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。3、激励：是指制根据职业素养和贡献价值进行上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。4、经济：是指根据公司内部经营状况、外部物价水平调整等因素合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策法规和公司管理制度的基础上。三、薪酬体制1、年薪制：1年薪制对象：公司聘任的高层管理人员、高级技术工程师、部分业务人员和特
殊岗位人员。2年薪标准：由总经理根据业绩、能力、责任、任务等因素确定，享受年薪制的
员工薪资由工资总额的2050作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。2、月薪制：1月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。2月薪标准：由用人部门建议，人事部审核，总经理或副总经理审批后按月发放。4、时薪制：（1）时薪制对象：除所有正式固定员工以外的临时工。（2）时薪标准：由用人部门根据劳动强度及专业程度提出建议，人事部审核，副总经理审批，根据实际工作时间按月统计总小时数，乘以时薪工价，按月发放。
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f努力创造佳绩（3）个别紧急增加的短期临时工或工作不合格的临时工，按实际工作小时数，于工作当日现结日薪。
四、薪资结构：固定员工薪资基本工资考核工资补贴计件工资（提成）。
1、基本工资：1贯彻“因职设岗，因岗定薪”原则，人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。2每个岗位的基本工资等级由人事部和所在部门负责人共同协商，报总经理审批后确定，中层管理人员的基本工资等级由人事部提议报总经理审批确定。一人担任多个职位的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。
2、考核工资（绩效）1各岗位员工，根据r