数据
经营数据年月租金收入
总建筑面积自持物业收租面积品牌数量铺位数量业态占比主力、次主力品牌
年月销售额年月客流量年月车流量各项经营数据预警值各项经营数据期望值各楼层、业态平均租金各楼层、业态平均租售比
指标名称销售坪效
作用评价零售、餐饮类品牌在一段时期内经营业绩；预测商户经营能力；
常用数据月销售坪效年销售坪效
经验性评价零售主力店月销售坪效≥600元每平非主力店销售坪效≥1000元每平
租售比
评价商户承租能力，预测欠租风险；月租售比评价商户盈利能力，预测租赁调整年租售比紧迫性及租金可调整幅度；
警戒区域：非主力店租售比≥50观察区间：非主力店租售比在10－50机会区间：非主力店租售比≤10（结合商业购物广场中
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f贡献率
评价某类、某个品牌对整体经营业绩影响；预测租赁调整必要性
关于商业购物广场中心商场开业运营管理整体工作规划方案
心自身具体情况，分业态
设定）
业态、品类销售平均贡献销售坪效贡献率≥100，
率
正向影响可保持
品牌销售坪效贡献率
销售坪效贡献率≤100，
负向影响，可调整
指标名称同比
作用评价增长速度和能力预测发展潜力
常用数据月同比定期、段同比
环比
评价异动状态预测发展趋势
与目标值评价与预警值、期望值差距；
对比
预测发展目标
日环比周环比月环比年环比预警值偏离度目标达成率
经验性评价同比≥0，增长力强，可保持；同比≤0，增长率弱，可调整环比≥0，正增长、异常上升，给予关注；环比≤，负增长、异常下降，分析原因；偏离度、达成率≥0，正常，可保持；偏离度、达成率≤0，预警，分析原因
（四）商业购物广场中心周年庆分析报告
（五）商业购物广场中心年经营分析报告
万达广场XX年经营分析
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f关于商业购物广场中心商场开业运营管理整体工作规划方案
总体经营概况1、销售走势：（月平均、每月度）；2、总体销售、主力店、非主力店之间对比：增长同幅；销售主要来源于主力店；3、销售平效为717元每平米（处于亏损和赢利临界点，即培育期）；4、客流走势：客流最高峰与销售业绩高峰期不一致，说明有效客流不够、客户忠诚不高；5、销售额与客流关系：6至8月份客流高但销售不高；（说明营销活动只注重了客流提升，而不是以“销售提升”为目标；）6、主力店销售分析：7、销售坪效：电器坪效最高（但毛利极低，在商业购物广场中心要谨慎电器引进）；主力店r