）◆员工福利：公司在大型节假期间，给予员工发放一定数量的福利
四、提成管理制度视频部提成管理制度方案
培训期实习期内无任务额度。1、所有提成以实际上缴财务人员处的金额为准。以完成一个合同客户的上缴金额发放提成。2、客户经理任务额度为10000元，10000元10计提，20000万按12提取。30000万以上按135计提。50000元及以上按15计提。3、客户经理正式录用后连续两月不能完成任务的给予辞退处理。4、客户部负责人在完成当月任务额度的前提下，提取总额度的35，完不成计提05
大客户部提成管理制度方案
培训期实习期内无任务额度。
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f1、大客户部实习时任务额度与客户部同等。2、所有提成以实际上缴财务人员处的金额为准。以完成一个合同客户的上缴金额发放提成。3、大客户经理任务额度为20000元，20000元12，30000元135，50000元15。4、大客户经理正式录用后任何一月不能完成任务的直接取消大客户经理待遇。大客户部薪资制度：
唯尚传媒大客户部实行“底薪提成”工资管理制度。业绩评定方式：客户与公司签订合同，并当月在唯尚传媒广告业务平台刊登、播出，广告结束后支付当月广告金额的，为当月业绩。多月合同、季度合同、年度合同、多年合同等长时间的合同，以当月业绩计算。（若一次性支付金额超过当月业绩的，以支付金额为当月业绩。
五、财务制度
1、当月的费用当月报账，下月不报。报销每月电话费用时必须有经手人签字并经总经理确认，总经理未签字财务不予报销任何费用（每月报账日为15号，1号两天，特殊情况除外）2、月末最后一天为报账时间，报销相关费用。3、报账时需持有正规的发票，没有正规发票需填写证明单。正规机打发票不允许手改。4、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后3天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。5、公司发生的各种往来款必须在两个月内收回，每拖一月收不回每月扣5滞纳金，收不回的款项由业务员赔偿。6、开具正规发票时必须写明公司全名，不能省略，否则财务不予报账。7、预支大额款项是必须提前一周通知，预支小额款项提前1天通知。
六、企业财务制度
财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：
1、负责公司财务管理工作。编制公司各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；清理催收应收款项；办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及r