从而使决策具有不确定性。
根据以上分析，企业决策受不确定因素的影响，这种不确定性即模糊性是由人文因素、技术因素、群体因素、心理因素综合起作用的结果。信息资源整合在排除企业决策的不确定因素中发挥的作用，可以归结为定性和定量的分析，并对未来发展趋势提出一般的假设和看法，指出其发展和可能途径及其结果。质的分析和量的分析贯穿整个企业决策制定和选择的始终。
22信息资源整合可以统一认识，加速决策的出台再好的决策，如果不能及时、完整地出台，也不能发挥其影响。在企业决策中，常常存在着利益的博弈，只有博弈双方或多方达成一致，决策才能出台。当前，我国社会正处于由传统社会到现代社会、从计划经济到社会主义市
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场经济的转型时期，这一时期是利益主体多元化、利益来源多样化、利益差距扩大化、利益矛盾尖锐化的时期。有效整合社会利益关系，逐步建立适应市场经济发展要求和构建和谐社会目标的利益整合机制，对于提高企业适应能力，具有重大意义。
当前，企业信息资源的所有权、采集权、开发权、经营权的、转移及相关管理原则还不完善，造成了不少企业部门有意或无意地设置信息互联互通的壁垒，从而导致了资源归属上的“部门私有”格局。这种“部门私有”格局导致了在跨部门的信息资源管理建设项目中，由于共建单位之间的协作关系和工作模式都不确定，信息互联互通缺乏硬性规定，许多企业部门在建设过程中继续在自觉或不自觉的强化部门利益。如正在规划建设中的人口基础信息库、法人单位基础信息库等国家基础信息资源库的建设，就需要多个企业部门共同建设。但就目前而言，项目建设各方之间在项目的协作建设模式、信息整合范围等方面尚未达成一致。信息资源整合，可以有效消除信息壁垒，构建信息共享平台：信息资源“部门私有”的格局也被打破，实现了信息资源配置的最佳选择，进而能够达成共识，加速决策的出台。
3总结
信息资源是一种宝贵的财富，被列为21世纪最为重要的资源。信息资源整合简单地说就是取代过去单纯以信息技术进行信息管理的做法，主张对信息资源运用技术、经济、人文的手段进行统筹规划，全面管理，使其在应用中优化和增值。信息资源整合如何使信息资源经过整合使其分类齐全、详实完备、真实可靠，而且能够凭借简单、快捷的检索技术实现信息资源的最优化处理，使信息资源整合无论从资料收集、拟制多种备选方案、选择最佳方案到决策方案的执行等在企业决策的每个主要r