一位员工了解公司的相关
制度：比如新员工入职前进行培训，员工入职后定期组织演讲。
◆公司中2333的员工表示目前公司组织机构的设立过多并且需要精简，而6333的
员工则认为正好，没有必要调整。公司的组织机构设置还算比较合理，但在某些方面还需要
精简。
◆公司中仅有6667的员工表示在自己的工作需要相关人员或部门协助时相关人员或
部门会配合自己，而其他的员工则表示不太配合或者是说不清。公司应该在部门间的合作管
子上加大管理力度，强调部门之间合作的重要性。
◆对于公司目前部门设置的优化问题，2581的员工表示公司应该强化执行力，4194
的员工认为公司应该注重人员能力的提升。公司应该同时从这两方面入手，在强化公司执行
力的同时，着手公司员工综合能力的提升。
调查项目员工学历水平
是否接受过人力资源培训
百分比
大专及以上8889是3611
其它1111
否6389
2
f企业人力资源管理现状调查报告
公司工作环境
好
差
9167
833
招聘方式
因特网人才交流会
其它
7600
2400
个人目标
清晰
不清晰
5000
5000
公司工作时间安排
合理
不合理
岗位分析
9167有
833没有
工作说明书
3056有
6944其它
工作效率
4167好
5833差
薪资待遇
9167满意
833不满意
工作能力
8421发挥
1579未发挥
公司人力资源制度了解与否
1389了解
8611不了解
公司人力资源制度完善程度
5588完善
4412不完善
相关部门（人员）配合状况
9667配合
333不配合
6667
3333
在这次的企业人力资源管理现状的社会调查中，当问到希望公司提供哪些方面的培训
时，许多南昌普朗的员工都提出了自己的建议：有希望公司拓展开发能力的，有希望公司提
供技术支持的，也有希望公司提供业务知识的……但大部分的建议归纳起来有两方面希
望公司提供沟通技巧培训和销售技巧培训。
在谈到对公司的建议和期望时，员工们表示都希望公司能够改善工作环境、增加绿化，
完善公司的制度，多向有经验的同行取经，是制度更加人性化。在销售方面，公司在保持以
电销模式为主流的前提下，可以再增加些其它的销售模式，多给员工提供一些与客户面谈的
机会，多组织一些销售成功的案例的分享，对于一些失败的案例也可以反省、总结，更重要
的是，希望人事部门和行政部门能够大力支持销售，提升销售部门员工的待遇。在待遇方面，
员工则表示希望公司能够使福利制度和保险制度更加完善……也有很多员工表示出了对公
司的美好期望和祝福，希望公司业绩越来越好……
r