混乱。公司应该在员工价值观和方向感方面加大提醒
力度，使员工时时刻刻的清楚自己的工作目标和工作职责，这样对公司整体的效率也会有很
大的提升。同时，公司也应该提升自己的福利，完善公司的激励机制，使每一位员工都能受
到激励。
◆公司中6944的员工表示公司现在关于工作时间的安排比较合理，仅有833的员
工对这个工作时间安排表示不满。但同时也可以反映出公司给员工的自由支配时间还是比较
充分的，得到了大部分员工的认可。
◆6944的员工表明公司没有做过岗位分析，仅有3056的员工表示公司有做过岗位
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f企业人力资源管理现状调查报告
分析。由此可以得出，公司只在一些关键岗位做过岗位分析。
◆公司中4167的员工表示有正式的工作说明书，这表明公司中有些岗位有工作说明
书，有的岗位则没有；其中9167的员工表示设置工作说明书有用。这说明工作说明书的
用处比较大，建议公司尽量完善所有岗位的工作说明书。
◆公司给员工分配的任务，仅有1667的员工表示按时保质保量的完成，7500的员
工表示只可以完成一部分。这说明公司在工作任务分配上还是不太合理，公司在布置工作任
务时还应考虑到员工的实际工作能力和水平。其中8611的员工能够保持一半的效率。
◆对于公司的待遇问题，8421的员工表示能够接受，这说明公司的薪酬制度比较合
理。至于那些少量的表示对薪酬不太满意的员工，则是希望公司改善员工的福利待遇。除了
薪资待遇，4186的员工表示希望有提升自己能力的机会，1163的员工希望有良好的工
作环境，2093的员工希望有一个和谐的人际关系，还有2558的员工希望能够获得工作
的成就感。◆在公司目前所有的
员工最看重的
工作当中，8333的员工
认为自己的工作有挑战性。这表明公司在员工的工作分配上还是给予了一定的挑战性。这在一定程度上
提升自己能力的机会良好的工作环境和谐的人际关系工作的成就感
能够激发员工的斗志，但
也应该在员工自身能力的
基础上，合理安排。
◆公司中，仅有1389的员工表示自己的能力得到了完全发挥，公司中的大部分员工
都表示自己的能力没有完全发挥甚至是有些埋没。公司应该在员工岗位和工作之二分配上多
下一些功夫，多给员工一些参与公司管理和各种活动的权利，是员工的能力能够得到最大程
度的发挥。这也是企业留住员工的一种手段。
◆5588的员工表示对公司的人力资源制度有所了解，但也有近一半的员工对公司的
人力资源制度几乎不了解。公司应该组织一些活动让进入公司的每r