单位组织机构框图
经理
设计部
财务部
配电项目部线路项目部
经营部
材料组
质检安技组
施施施施施工工工工工队队队队队
机动
f技术负责人
单位质量体系框图
项目设计
技术负责人参与设计方案审定
项目组完成设计初稿
技术负责人参与设计初稿审定
项目组完成设计修改
技术负责人对最终设计进行审定
f总经理批准
成果印刷并交甲方施工
设计代表参与施工
管理模式
公司先进管理模式是公司生存的基本条件，我公司是为电力内、外线施工、设计为一体的服务性公司。服务质量好坏既关系到公司的生存，也关系到工程建设好坏。因此，公司管理模式在致力于提高服务质量和工作效率的基础上，获取利润，发展公司。
公司管理：
f公司设置设计部、项目部、经营部，这些机构主要职能是为公司正常工作运转服务，直属经理管理。为提高工作效率，对于设计部、工程部、经营部人员，公司根据发展设置岗位和人数，采取竞争上岗聘用制度。
工程项目管理采取项目责任人负责制。项目直接由总经理与技术人员签定责任书，工程技术人员对工程技术服务质量、成果、效率直接与经济效益挂钩。
对于工程技术人员的来源，面向全社会，充分利用社会技术人才资源，相对固定技术骨干力量，工程技术人员上岗，采取竞争的方式，并签定责任书。
对于技术难度较大的项目，采取与社会同行业机构合作的方式，充分发挥各自的优势。技术负责人是公司项目技术的总把关，十分重要，因此，技术负责人必须跟随项目发展，随时监测，有问题即时指挥解决。总之，公司管理模式是适合公司在市场发展的，是公司的源动力，我公司将在本管理模式下合法开展室内、外线施工、设计服务。
有限公司年月日
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