理人员极度短缺。有点施工技术和经验的人员都走上不同层次的管理岗位在整体建设管理水平的下降的情况下造成了越到基层施工水平越为低下。目前的实际状况就是施工技术人员和监理人员奇缺。3标准化管理实施过程中还存在一些讲形式的现象。一方面是制度的高度健全和完善另一方面是制度的泛滥和不能真正落实。三、过程控制标准化二搞好监理工作的基本法则结合国情正确认识监理在建设工程中的地位监理并不是公平公正的第三方。监理的法律责任全部来自业主的约定。由于监理和业主是合同关系拿着业主的委托监理费就要替业主负责在处理一些现场问题时不可避免地要站在业主的立场上说话办事。监理人员在现场工作中不能座错了位置。再者“公正”是一个法律概念是政府的责任监理单位没有执法权。最大限度地适应业主的管理方法任何时候施工单位是施工的主体但是一旦出现问题大家都要来承担责任所以在过程中大家都要想着如何干好工作尽到责任才能规避自己的风险。三、过程控制标准化三监理机构的工作要点1监理工作程序不能乱不论什么工程、不管怎样的业主基本的监理工作程序是一样的比如开工报告和施组方案等的审批、隐蔽工程检查、检验批验收、材料报验、测量放样复核、试验检验等都要严格按照程序办理。特别是对高安全风险的项目如隧道、深基坑、高墩、跨越道路以及既有线等必须坚持审核专项的安全方案。2建立健全的监理项目内部管理制度为搞好监理工作提供制度保证。这是机构管理的关键工作内容。3正确处理好项目内部各方关系为开展监理工作创造良好环境。工程建设项目牵涉单位有业主、咨询、勘察、设计、施工、监理、检测、材料及设备供应、质监、环保和消防等多家单位。监理单位负责的五大控制目标离不开这些单位或部门的配合支持。监理人员必须妥善处理好与这些单位间的关系尤其是与业主、施工单位的关系。三、过程控制标准化三监理机构的工作要点4充分发挥监理通知和工作联系单的作用任何时候施工单位是施工的主体但是一旦出现问题大家都要承担相应的责任消极地讲在过程中大家都会想到一旦施工过程中有这样那样的意外发生如何推卸责任。如果大家都这样做了并且落到实处那么也就说明工作到位了。所以监理机构就要充分发挥监理通知和工作联系单的作用。监理通知是对现场问题的整改要求工作联系单可作为预控的手段和工作联系中的文字性依据。5现场监理机构必须安排一个合格的调度人员来汇总来自各方面的信息同时完成业主方面的各类报表、r