专业技术人员绩效管理复习题
第一章绩效管理概述
1绩效管理必然是“一把手工程”，只有组织高管团队亲自参与，下决心并全力支持绩效管理，才有可能把组织战略目标逐级分解下去。答案对2绩效管理不仅能促进组织和个人绩效的提升，为人员甄选提供基础，促进管理流程和业务流程的优化，从而最终保证组织战略目标的实现，还能提供一个规范而简洁的沟通平台，构建和谐的组织文化。答案对3绩效管理的真正内涵在于其目标管理，而不是过程管理。答案错4通过绩效反馈面谈，使专业技术人员了解管理者对自己的期望，明白自己的绩效，认识自己有待改进的地方；并且，专业技术人员也可以提出自己在完成绩效目标中遇到的困难，请求上级的指导或帮助。答案对5绩效管理的过程通常被看成是一个循环，这个循环周期一般分为绩效计划、绩效实施、绩效评价以及绩效反馈四个阶段。答案对6绩效不具有下列哪一项特性。（）A：多因性B：多维性C：单一性D：动态性
f答案C7绩效的指组织使用资源的投入产出状况。A：有效性B：变革性C：效率D：速度答案C8绩效具有，影响绩效的因素有很多，绩效的优劣并不是由单一因素决定，而是受组织内外因素共同作用的影响。A：多因性B：多维性C：单一性D：动态性答案A9四种绩效观中，主张通过对专业技术人员行为的标准化、职业化塑造，能建立起标准、规范的行为体系。A：结果论B：过程论C：全面绩效论D：潜能论答案B10四种绩效观中，将组织专业技术人员个人的潜能、能力、素质纳入了绩效评估的范畴，使绩效考核成为连接专业技术人员过去的表现和未来发展的桥梁。A：结果论
fB：过程论C：全面绩效论D：潜能论答案D11四种绩效观中，将绩效看作一个实现目标、采取行动的过程，即“绩效”“行为”。A：结果论B：过程论C：行为论D：潜能论答案B12（）是指个人所表现出的、能够被评价的、与组织与群体目标相关的工作行为及其结果。A：组织绩效B：团队绩效C：个人绩效D：整体绩效答案C13是组织绩效的根本和基础，只有使个人工作绩效最大化，才有可能使组织绩效最大化。A：组织绩效B：团队绩效C：个人绩效D：整体绩效答案C14（）是指组织和个人开展工作时面临的机遇，也是客观因素。
fA：专业技术人员技能B：内部机会C：外部环境D：激励效应答案B15（）是最具有主动性、能动性的因素，人的主动性积极性提高了，组织和专业技术人员会尽力争取内部资源的支持，同时组织和专业技术人员r