相应职责的工作。简
二进行持续的绩效评估和有效地反馈。答0
三构建既现实又灵活的职业生涯通道。题
四鼓励员工进行职业考察。
开发高潜能的员工一般包括以下三个阶段：
简
（1）选一批高潜能的员工，选择那些具有良好教育背景、工
答0作表现出色的员工作为候选人；（2）开发高潜能员工，进行
题
重点培养；（3）由最高管理者来确定高潜能员工是否适应组
织的文化，并了解其个性是否能代表组织。
职业生涯发展阶梯规划，是现代人力资源管理的关键。目前职
业生涯阶梯模式主要可分为三种，它们分别是单阶梯模式，双
简
阶梯模式和多阶梯模式。所谓单阶梯模式是指组织中只有一种
答0行政管理职位，双阶梯模式是指组织提供了两种职业生涯路线
题
和阶梯：一是管理生涯阶梯，二是专业技术人员生涯阶梯，多
阶梯具体是指可以将管理和技术生涯进行再细化，从而形成多
个阶梯发展模式。
进行组织职业生涯管理的基本步骤是：第一，进行岗位分析；简
第二，进行员工基本素质测评；第三，建立与职业生涯管理相答0
配套的员工培训与开发体系；第四，制定较为完备的人力资源题
规划；第五，制定完整、有序的职业生涯管理制度与方法。
组织职业生涯管理对企业的作用表现在以下几个方面：简
（1）使员工与组织同步发展，以适应组织发展和变革的需要；答0
（2）优化组织人力资源配置结构，提高组织人力资源配置的题
效率；（3）提高员工满意度，降低员工流动率。
职业生涯发展阶梯是组织内部员工设计的自我认识、成长、和简
晋升的管理方案，是决定组织内部人员晋升的不同条件、方式答0
和程序的政策组合。其主要内涵主要包括三个方面：职业生涯题
阶梯的宽度、速度和长度。
简
继任计划是指组织为保障其内部重要岗位有一批优秀的人才
答0能够继任而采取的相应的人力资源开发培训、晋升与管理等方
题
面的制度与措施。这一制度已被称为“接班人制度”。
简
组织职业生涯管理，是一种专门化的管理，即从组织角度对员
答0工从事的职业和职业发展过程所进行的一系列计划、组织、领
题
导和控制活动，以实现组织目标和个人发展的有效结合。
简
1胆汁质：相当于神经活动的强而不均衡型；2多血质：相当
答0于神经活动的强而均衡的灵活型；3粘液质：相当于神经活动
题
的强而均衡的安静型；4抑郁质：相当于神经活动的弱型，兴
f论述题阐述霍兰德六角模型的含义。
概念题职业生涯发展途径
论述题论述库伦伯兹决策模式七步骤。
概念题组织与社会环境分析概r