行为；（2）人力资源管理主要是从组织的角度考虑问题，更关心组织的利益，而职业生涯管理更多是从员工角度考虑问题，更关心员工的利益；（3）人力资源管理设计员工进入组织、在组织中发展以及管理，而职业生涯管理还包括员工进入组织前的教育和培训以及员工更换组织后的职业生涯发展管理；（4）人力资源管理以组织发展和变化为中心，考虑员工如何适应组织发展，突出的是组织的竞争力，而职业生涯管理则注重员工个人职业生业发展和变化，突出员工的竞争力。
你将怎样促进导师关系，有何策略？
促进导师关系，可采用以下策略：
（1）建立一套正式的导师关系系统，将初级与高级人员配对，
简
旨在支持初级员工的职业生涯发展；（2）对不同职业生涯阶
答0段的管理者和员工实施教育培训，使他们学会建立工作中的支
题
持关系同盟；（3）通过组织变革，使诊断、教育、结果、模
式、过程变革等用来建立个人的知识和人际技能，并促进指导
过程的形成。
职业生涯中期如何进行自我评估。
在职业生涯中期进行自我评估，除了考察个人的价值、兴趣和
简
才能之外，主要应了解自己对中年期的真实感受，对工作、家
答0庭及自我发展三者之间优先次序改变的真实感受。特别是应该
题
做出定期的自我评估与再评估，老确定自己的兴趣、价值标准、
技能是否与已建立的目标、计划相符合。
职业生涯中期的典型问题。
一职业高原现象。二落伍。三缺乏明确的组织认同和个人职业认同。简四现实与职业理想不一致。答0五职业环境不适应。题六应对变化能力不足。七人际关系欠佳。八工作压力大。
衡量员工的两条标准。
简0一是未来晋升的可能性。二是现在的绩效。
f答题
职业生涯中期的职业发展特点。
这一阶段是个人极有可能获得职业生涯的成功，有可能出现职简
业生涯危机。有的人可能得到职位或技术职务的晋升，有的人答0
可能由于贡献而获得加薪，有的人也可能因为找不到自己的题
“职业锚”和“贡献区”而重新选择。
概念题员工帮助计划
简是指有组织为其成员设立的一项系统的、长期的援助和福利计
答0划。
题
概念题个人生命空间的四个周期
简答0生命周期、职业生涯周期、家庭生命周期、社会生命周期。题
概念题半衰期
简半衰期是指，自从职员完成其教育以后，按照他们对技术更新
答0的跟进速度，过多长时间，其专业知识就剩下一半有用了。
题
概念题职业高原现象
简员工在职业中期可能会面临职业渠道的选择越来越窄，发展机
答0会越来越少的r