文化会建立起来，生产运作会走向正轨。5，74群剑唐一、先说岗位配置千人以上规模建议至少配置4人，你是pmc总负责人。下边一个主管科长级别，负责追踪物料配套，生产进度，协调各种生产异常瓶颈处理。再下边一个pmc组长，追踪每日产量，排模，验货，出口情况。再下边一个pmc班长，负责追踪损耗补数进度，单位其它杂项处理。千人以下的减一人。
f二、人员流失，产能不达标，一个是人事要考虑的问题，一个是生产部要提升的问题。你要考虑的是把所有可能影响生产进度、产量、出货的因素逐一列出来，分析原因，提出解决方案。缺人就发公文要求人事部尽快按生产计划排班招聘补人；效率低下指出为什么低下，要求生产部每日产量需达标多少，不达标的要有补救办法。再作一个公司的产能负荷分析表及未来3个月生产计划表，向全公司说明公司产能效率多少，目前接单多少，完成多少，需多少生产线及人力……
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