PMC部门新成立我空降做PMC经理如何开展工作
问题：各位群友大家好，我想问下，PMC部门新成立，我现在空降进去PMC经理。目前公司环境，主要问题是人员流失，厂区产能不达标，导致订单供不应求。望集思广益给点建议，部门人员配置？用什么方法去扭转目前局势。1，1、首先确认客户的需求货期制定目标从后往前分解目标节点；2、亲自管理跟进最难或最差货期定单。（让大家认可能力）3、制定生产激励的方案，向老板申请费，比如超产奖等关于计划达成的奖励规则。2，7群kave
1PMC经理要整理目前公司订单的明细，包括延期的，延期时间长的2PMC经理根据销售部的出货要求和公司目前负荷及物料状况重新确认货期，最好重新组织一次订单评审3如果新成立的话，刚开始PMC通过与仓库同时排查订单的物料状况明细，对于欠料的跟采购落实相关回货时间，建立一份物料跟踪清单或者说建立一份主计划清单共享，每天跟新，每天由仓库发出当天的收货记录，每天滚动排查，上午一次，下午一次4生产日计划的滚动下发给到车间，刚开始PMC要频繁实地到车间了解车间的进度，进度一旦落后或生产异常，PMC要积极协调相关人员现场处理5结合公司产品，如果短期外发的，可以考虑一下6要协同人事部、车间了解员工离职的真实情况，先制定相关短期方案，调动员工的积极性，留住员工，然后公司内部要提升管理、产品工艺改良、工作环境、引进一些自动化减少用人的瓶颈等等7关于人员配置，要看公司的规模，如果不包含仓库和采购，一般是要有生管和物控。3，74群有故事的男人：首先你需要对公司做全面了解，从源头抓起。人员流失是指员工还是管理或者技术。在配置上面要针对公司的产品进行，还有现有的模式。你的职权范围，有无PMC主管，一般是1PC2MC你所说的需要了解交流可以私聊。4，32群☆高雄慧孙①②③Richardso
：操作员工的离职率高，这个会导致一系列问题，比如总是新人进来培训然后操作技能不熟练，容易做出不良品，生产效率不高。所以联合生产经理，HR，必要时让厂长一起参与，对员工离职原因做分析，对现有工人做面对面沟通，说出在公司工作生活的难处或问题，条件允许尽量满足工人要求，培养核心种子员工，让他们在工友间传播正能量。稳定人员之后，再进行专案对效率质量进行改善，每当团队进步一些，一定要给予肯定表扬和物资奖励。让生产经理和HR建立奖励和处罚机制，用系统数据来衡量员工绩效，多在现场观察，多做现场有利于操作的改善。慢慢地公司的r