制订HR规划制定HR供求计划的能力，能够采用预测方法时行HR供求预测
1人力资源规划
12收集信息
收集信息的能力，能够采用工作分析方法收集岗位信息
13工作说明书
编制工作说明书的能力，进行岗位描述和任职资格描述
2招聘与配置
21招聘流程22甄选
23结果评定
制定招聘计划、设计招聘广告的能力组织面试的能力，能够选择面试方法及设计相关面试问题
良好的职业判断能力，对招聘结果进行评价
31需求调查
从组织、任务及个人三个层面分析企业培训需求的能力
3培训与开发
32培训准备33实施培训
制订培训计划的能力，选择培训方法、培训场地及培训师组织培训的能力、较强的语言表达能力及现场表现力
34培训评估
培训效果的评价能力
《人力资源管理》专业高职人才培养方案
7
f41绩效管理程序
能够设计绩效管理程序，选择考评方法
4绩效考42绩效考核实施
核与管理
设计考评指标，组织考评、收集考评信息的能力
43绩效面谈良好的分析能力和语言表达能力，利用沟通技巧展开绩效面谈
5薪酬规划管理
51工资奖金设计52福利设计
设计岗位工资及奖金制度的能力结合企业特点和员工需求设计弹性福利的能力
6劳动关系管理
61劳动合同62劳动关系
熟悉国家劳动法规，掌握劳动合同的签订具有一定的劳动关系协调处理能力
《人力资源管理》专业高职人才培养方案
8
f宁夏工商职业技术学院
2013级高职专业人才培养方案
与其他任务关
工作岗位主要职责具体任务工作流程工作对象工作方法使用工具工作形式
所需知识、能力和职业素养
系
核心岗位1
招聘与配置专员
负责员工的招聘与人力资源的配置
采集和发
布招聘需首先编制并
网络招
求信息；依据岗位描
招聘表格、聘、报纸、
采用预测方
招聘是公司人
选择和实述和任职资
应聘人员电视等大
拟参加本单法进行HR
力资源的前提
施招募策格描述制定
评测表格、众媒体宣
位招聘的潜供求预测，
保障，成功的招
略；甄选HR规划，然
人力资源传及发布
在或准员采用工作分
聘为员工的培
的准备与后进行招聘
素质测评各种现代
工、已经通析方法收集
训开发、薪酬与
实施；新与信息收集
技术、工作媒体广
过面试的新岗位信息、
绩效管理，劳动
员工录用分析，最后
说明书、人告、现场
入职人员能岗匹配人
关系管理都会
工作；收将人力资源
力资源配招聘会招
员配置法
奠定良好基础
集、保存合理整合配
置表格聘、人员
公司人才
置
配置会议
库信息。
知识能力
职r