发各部门每次更新后该表应在现场5S检查之前分发到各部门负责人处。72考核标准（评分制）：721评分分数100分制722计分方法采取分数倒扣的方式如表现超出标准，可适当加分73评比方式：731采用每周一次评比的方式每次公布成绩并张贴在公告栏上732每周进行周评比即将每次的检查分数进行汇总并公布74考核对象及要求741每天评比考核对象为区域责任人742每周评比对象为部门负责人（班长、工程师助理）743每次评比时必须同时拍照旁边放置红牌发现问题同时开5S改善通知单75公布方式
f常州凯恩迪斯汽车零件分选服务有限公司5S奖惩制度
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751各部门制作5S看板有关5S检查内容应张贴于看板栏内。76奖惩措施：761奖励措施7611每个部门的5S目标分数参照上面执行。每周二以前将上一周每天检查结果的分数进行统计并公布，评分第一的员工予以奖励50元，部门奖励150元。同一员工或部门一个月以内累积两次奖励，加倍奖励，依此类推。762惩罚措施7621每周二以前将上周每天检查结果的分数进行统计并公布，评分最后一名的员工予以处罚50元，部门处罚150元。同一员工或部门一个月以内累积两次处罚，加倍处罚，依此类推。7622每天检查所开出的《5S改善通知单》若在规定期限内未按要求进行纠正（由工程师或工程师指定人员进行验证）每张5S改善通知单处罚20元，处罚对象为5S区域责任人（不能确定是否由本区域责任所造成的，蓄意破坏的经举报查实对破坏人加倍处罚）。7623每周5S工作总结时所确定的问题或事项经工程师确认后若在规定期限内未按要求进行纠正处罚班长工程师助理每次每项30元。7624每次检查，其检查人员未履行检查任务时每次处罚责任人50元。7625结算分数结合员工评价表使用
本制度自20017年9月15日公布2017年10月1日起生效并执行！
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