常州凯恩迪斯汽车零件分选服务有限公司5S奖惩制度
第1页共3编辑：审核：修订日期：2017913NO：
一．目的：加强5S工作在公司的推行力度，逐步使公司高层管理人员直至基层作业员工充分了解5S的基本知识，完全按5S之标准要求作业，从而进一步完善公司内部管理体系，提高生产效率及产品质量，维系公司长期有效的按照5S管理模式运作。二．推行目标：1至2017年10月开始考核。目标内容阶段部门清洗分包第一阶段目标7585第二阶段目标8085第三阶段目标9093
2阶段时间A、第一阶段目标10月1日10月31日；B、第二阶段目标11月1日11月30日；C、第三阶段目标12月1日以后。三．宣言：服从领导，第一次就把事情做对；团结同事，第一次就把事情做好；遵守5S各项规定，执行5S制度，我是一切的根源，我要改变，改变才可成长；尊重自己、态度积极相信自己建立100信心100承担起自己的责任立即行动，全力以赴，坚持到底。四．推行步骤及方法：1、各部门按5S要求完善各相关部门之工作文件、教育并要求工作人员按要求作业。2、班长负责监督各部门、各人员是否按要求作业；当违背标准作业时，有权教育并要求纠正其工作方法。3、工程师助理负责对各部门人员进行5S精神的宣导、培训。
f常州凯恩迪斯汽车零件分选服务有限公司5S奖惩制度
第2页共3编辑：审核：修订日期：2017913NO：
4、工程师必须跟踪并确认推行过程中的不符合项之改善效果，直至改善为止。5、工程师定期（每一个月）统计，推行及各部门执行状况；并提出进一步之改善及推行方案。五、人员工作分工51班长负责监督5S整体运作及制度所需的资源。52工程师助理负责5S整体运作的推行。53工程师负责协调检查各单位5S执行与落实情况并提出考核。54工程师及质量部负责各部门5S工作之监督与跟进。六、监督检查之办法：61每日上班时由各部门班长分别到各自负责之部门检查计划的执行状况及前一天之工作状况，现场改善是否符合要求。62工程师助理将检查结果记录在“5S检查表”上；于次日上午10：00前交工程师处确认，以便掌握整体运作状况。七、奖惩措施：为了全面落实5S制度，营造和谐融洽的管理气氛，安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想，特制订本措施。71考核依据711生产、仓库现场依据5S检查表、5S检查与执行标准712上述检查表将定期更新更新的检查表将分r