理和更新；三是在企业的全面预算管理方案实施后，没能及时收集大量的市场运行的基础数据，只注重分析预算数额和决算数额的差距。
23全面预算管理方案实施过程中需要制定新的激励方式
传统的企业管理方式主要包括物质激励和精神激励、内部提升和外部表扬激励、正面鼓励和反面教训激励，可是在企业全面预算管理的实施过程中，很多企业虽然也制定了相关的激励机制，但是却没有能及时的为各个部门提供准确的预算管理激励信息，从而导致了很多的预算信息没能发挥应有的作用。
24ERP和全面预算管理不能有效的结合
ERP是当前全世界最流行也是最有效的对企业的人力、物力、财力等进行一体化的管理的企业管理网络技术。我国目前有相当部分的企业采用了这一最新和最有效的信息管理技术，但是我国企业把过多的目光投在了对企业的财务管理方面，对于企业的人力和物力，以及其他重要的方面缺乏有效的管理，因此需要不断地加强对企业资源计划的应用，尤其是和企业包括人力和物力在内的各个方面的融合。
3企业全面预算管理方案的创新手段
31明晰当前条件下全面预算管理方案的制定过程
现在我国的很多企业都采用现代网络技术对预算方案进行编制，这样不仅可以节省人力和物力，而且可以实现对企业内部的监督管理。企业在进行全面预算管理方案的编制前，应当根据自身的经济条件和市场经济的运行环境，把企业的预算信息和核心内容逐一纳入到到企业全面预算编制中。同时根据我国的《预算法》和企业的相关要求，采用上级编制预算通知下级，下级制定预算编制通报上级的预算编制方式。
32通过网络技术创新全面预算管理方案的方法
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企业的全面预算管理方案是最终服务于企业的经营活动和经济效益，企业应该将全面预算的任务细分到各个部门。并且根据企业经营活动的要求，将企业的财务预算和非财务预算都纳入到企业全面预算管理方案的编制中。企业的各个部门，尤其是预算编制部门，应充分利用好ERP系统对预算编制的详细数据进行收集和分析。在将这些数据输入到网络软件后，要尽快的计算出企业的生产、销售成本以及企业的预期的经济效益。同时，还要密切注意市场外部环境的变化，随时根据市场的变化，更新已有的预算数据，保证预算方案的编制能够适应市场的变化。
33创新企业内部的管理方式
建立适合市场经济条件下的企业全面预算管理执行机构。一段时间以来，企业的预算编制和执行都是由企业财务部门来进行的，而企业的绩效管理却是由企业r