资的发放实行“三挂钩”原则，即：与公司的整体经济效益挂钩，与公司下达各部的经营目标、工作任务挂钩，与员工个人工作业绩挂钩，先考核后发放，重点体现激励功能。绩效考核和奖励部分根据年度考核结果按合同兑现。公司按国家有关规定为员工缴纳五险一金，并为员工提供相关福利待遇。第二十八条员工请（休）假期间工资支付参照公司《员工请（休）假管理制度》和《考勤管理办法》执行。
第六章岗位要求第二十九条本公司实行管理人员职务聘任制，推行逐级聘任的管理体制。
（一）公司副总经理、总经济师、财务总监等高级管理人员由总经理提请董事会聘任或解聘；
（二）部门经理、副经理和子分公司主要负责人均由公司主管副总经理提名，总经理任免；
（三）部门副经理以下人员由部门经理商主管副总经理后提名，由总经理任免。第三十条被聘人员聘任期满自动解除职务，有下列情况之一者予以任期内解聘：
（一）不胜任本职工作的；
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f（二）具有严重违纪行为的。第三十一条任期内解聘的，按人员管理权限分级提出解聘意见，由综合办公室报总经理办公会批准后方可执行。第三十二条聘任待遇受聘人员从受聘之日起的下个月享受相应的职级待遇；被解聘的，从被解聘之日起下个月开始享受新分配岗位的待遇。
第七章考核管理第三十三条员工考核分为平时考核和年终考核。第三十四条平时考核
在日常工作中，各级主管对下属员工应就其品行、学识、经验、能力、工作效率、勤惰等情况做严格公正的考核，凡有特殊功过者，应随时报请奖惩。第三十五条年度考核：
（一）考核的目的：每年末，公司组织开展对员工进行全面、合理的评价，正确了解员工的工作业绩、业务能力及岗位适应性，并以此作为奖惩依据，逐步形成能上能下、优存劣汰机制，促进管理者与被管理者之间的沟通和了解，保证各项工作的顺利进行。
（二）考核适应范围：适用于公司高管以下人员，高管人员由董事会另行考核。
（三）考核时间：每年的年底至下一年年初进行。（四）考核办法和程序：年度考核由公司成立专门考核领导小组，按德、能、勤、绩、廉五个方面对员工进行全面的考核，
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f一律采取打分的形式，并按被考核者的综合评分确定本人评定等级，共分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。
（五）考核结果的应用1、考核结果按管理权限向员工反馈。2、考核结果用来作为员工绩效工资、奖金、职务任免、工作调配的依据。3、考核结果为不合格者调离原岗位，公司有权重r