中国民生银行发展战略
3民生银行发展战略的环境分析近二十年来，我国以股份制商业银行和城市商业银行为主体的中小商业银行得劐了迅速发展。但对中小商业银行来说，内外部经营环境正逐渐发生变化伽。从外部环境看，金融改革提高了四大国有商业银行的市场竞争能力，中小商业银行市场化运作的领先优势有可能逐步淡化和丧失。加入世贸组织之后面对外资银行的竞争，中小商业银行的营销和盈利能力可能削弱。在外部环境变化的同时，包括民生银行在内的众多中小商业银行的自身条件也在发生变化。经过前一阶段的高速增长，国内十家全国性股份制商业银行大都完成了初刨阶段的历史任务，资产规模和经营实力已经达到了一个新水平。随着规模的扩大，经营风险随之增大，稍有不慎就会给带来不可估量的损失。作为一家新兴的股份制商业银行，中国民生银行要在市场竞争中求得生存和发‘展，就必须根据各种外部相关因素和内部自身条件的变化，使自身的行为适应不断变化的外部环境，以全新的视野实施和强化战略管理。本章主要对民生银行实施战略规划和战略管理的内、外部环境进行分析，为民生银行制定和实施发展战略提供现实依据。3．1外部经营环境分析3．1．1国内银行业市场结构1我国银行业的市场主体目前我国的银行业主体主要由以下几部分构成嘲。1中央银行：中国人民银行享有货币发行的垄断权，是最后的贷款人，代表殴府管理全国的金融机构和金融活动。2政策性银行：由政府设立，一以贯彻国家产业政策区域发展政策为目，不以盈利为目的的政策性银行，包括国家开发银行、中国进出口银行和中国农业发展银行。3商业银行：以经营存贷款，办理转帐结算为主要业务，以盈利为主要经营目标的商业银行。国有独资商业银行：包括中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行和中国
f银行。四家国有银行是由国家专业银行演变而来，随着1994年原国家专业银行的政策性业务分离，各行的业务交叉逐步扩大，传统分工逐渐淡化a国有独资商业银行是目前我国银行业体系的主体，近几年来他们的运营机制有所改善，内部管理得到加强。股份制商业银行：包括交通银行：深圳发展银行、中信实业银行、中国光大银行、华夏银行、招商银行、广大发展银行、兴业银行、上海浦东发展银行、中国民生银行十家。这些银行的股本结构完全不同，总体上看以企业法入和财政入股为主，服务比较灵活，业务发展很快。城市商业银行：大部分城市商业银行是通过吸收地方财政和企业入股组建而成r