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对民生银行发展战略的浅要分析
作者：肖思瑶来源：《现代经济信息》2016年第07期
摘要：本文运用具体数据对中国民生银行的发展战略进行了全面的分析。文章首先简要介绍了民生银行的公司规模、文化及主要业务，然后从民生银行的业务层战略、公司层战略、并购战略和国际化战略进行了详细的阐释。关键词：民生银行；发展战略；公司业务中图分类号：F83233文献识别码：A文章编号：1001828X（2016）00700001引言近年来，我国商业银行发展风生水起，招商银行、中信银行、民生银行发展逐步壮大。但是2015年以来，我国经济发展出现新常态，经济发展速度放缓，证券市场发展不稳定，在这种背景条件下，有必要对我国商业银行发展战略进行详细研究，为我国经济发展提供稳固的资金支持，因此，本文以民生银行为例，对我国商业银行的发展战略进行梳理。一、企业介绍中国民生银行股份公司成立于1996年1月12日，是中国大陆第一家由民间资本设立的全国性商业银行。主要大股东包括新希望集团，东方集团，中国泛海控股集团，中国船东互保协会，中国人寿保险股份公司等。（一）公司规模截至2013年9月，中国民生银行在北京、上海、南京、天津等地设立了12家直属支行，在香港设有分行，目前正在筹备新加坡代表处、东京代表处和伦敦代表处。（二）企业文化民生银行始终坚持“规规矩矩办银行，扎扎实实办银行和开动脑筋办银行”。（三）公司业务民生银行的主要业务为存款、贷款、担保和国内外结算业务，具体包括吸收公众存款、发放贷款、办理国内外结算、办理票据承兑与贴现、发行金融债券、代理政府债券等。二、战略选择
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（一）业务层战略1差异化战略。民生银行选择差异化化战略经营道路，打造自身品牌，努力成为一家具有鲜明特色的金融机构，全面提升公司价值。（1）员工薪酬。民生银行的员工薪酬由2013年末的19145亿元增长到2014年末的22427亿元，增幅达1714。在这期间公司招聘了大量高素质的员工，全面提升突破性服务的能力。如首创“一站式车务管家”服务，发行首张国际组织单标信用卡，首创推出涵盖留学前、中、后服务的礼遇服务体系。（2）重点业务投入。民生银行的业务费用及其他支出同比增长了1877。企业对重点业务的投入以及机构网点、科技系统和渠道建设等项目的投资进一步加大，从而使企业拥有能够提供优质服务的能力。如在信用卡的服务方面，全面升级原有增值服务平台；推出交通罚r