裁决策
资料归档总结
资料归档总结
交人力资源部执行和财务部
监督
结束12
公司名称编制单位
密级签发人
共页第页签发日期
6
f五、公司整体考核管理标准
编号：
任务名称
节点
考核情况D2汇总
公司整体考核D3体系草案
提出正式绩效考D4核方案
共2页第1页
任务程序及重点
任务程序各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表企业管理部根据各单位绩效考核情况，调研结果，汇总综合指标，设计月份（季度、年度）考核报表任务重点资料收集，指标选取任务程序确定考核组织部门，考核部门，被考核部门确定考核内容，设计考核表样确定考核依据
制定考核流程，考核标准考核制度形成考核方案草案任务重点确定考核内容和依据任务程序企管部正式提出职能部门考核方案方案先报运营总监审定，最后报总裁批准任务重点
制定考核内容考核依据
职能部门日常绩效考核
任务程序企管部负责组织实施公司整体考核方案，责成企划专员承担该项职能。D6企管部负责下达执行通知，并报总裁办以公司文件下发各部门按月份分解年度目标，并进行日常绩效考核以及按职能归口考核。任务重点年度目标的分解，日常绩效考核的力度
时限
相关资料
公司各职能部门的绩效考核报表
《绩效考核芳案草案》《绩效考核流程》，〈〈绩效考核制度〉〉，〈〈绩效考核管理标准〉〉《绩效
考核表》
总裁批准后一日日常
《关于实施绩效考核方案的通知》《绩效考核报表》
7
f考核通知、复核、落实D7考核结果
汇总
提出综合
D8
报告D9
报批
执行D10考核结果
资料D11归档
任务程序
事件发生后，考核部门在职能范围内应即时下发纠正和预防措施处理单和考核通知单，非职能范围内的考核应即时下发纠正和预防措施处理单并填写考核建议单报考核主管部门核实，结果即时通知被考核部门，被考核部门接到考核通知单，应把考核结果落实到人，涉及奖惩的，应在相应月份考核工资中体现。
事件发生后一天内，责任不宜确定的，可延缓考核时间
对考核结果有异议的，被考核方应在接到考核结果通知半个工作日内提出复核。复核申请单经主管总监签字，交考核部门复核。复核后应向被考核方出具复核通知单，如若再有异议，须向更高一级主管请示复核。
接到考核通知05个工作日内
公司整体考核的时间分为年度考核、月考核。各部门（生产部汇总基地考核结果后报企管部）。每月18号19号汇总本部门上个月的考核结果并于19号下午4：30前报企管部。以上时间遇节假日不顺延。r