年度考核于次年1月中旬举行。月考核于次月的1823日进行。
任务重点
《考核结果通知单》《考核结果复核通知单》《考
核纠正预防措施》
考核结果及措施的落实，复核。任务程序
企管部按时汇总公司整体考核结果，并计算企业综合经济效益指数。
综合报告报各自主管总监审批任务重点核实、汇总
《绩效考核汇总表》《各
月考核次月22日，年度考核次年元月22日前
每月23日
单位主要考核指标完成情表》《企业综合经济效益考核表》《各主要财务
报表》
任务程序
《绩效考核汇总表》
考核结果一式三份，一份留存，一份交人力资源部作为薪酬依据，一份交财务部监督实施。任务重点
月报表每月23日前，年报次年元月23日前
准时交报
任务程序
《绩效考核汇总表》
企管部定期对绩效考核资料进行归档，并对绩效考核工作进行总结
月（年）考核结束后一周内
任务重点
总结针对性及改进的实效
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f六、考核依据和考核细则
对任务目标的考核依据各部门《目标管理责任书》。考核细则包括考核内容、考核年度目标、考核月份目标、考核部门、考核办法。
其他考核依据现行各类有效的规章制度、领导决议等。
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