一份交财务部。
十二、各单位各部门应积极配合企管部、生产部、人力资源部开展绩效考核，在规定的时间内交报本部门的绩效考核表。
十三、本制度自总裁批准发布之日起实施，企管部负责解释并监督执行。
三、考核办法
考核办法根据我公司的实际情况，分销售公司、基地、职能部门三类部门：一、销售公司的考核办法销售公司工资等于岗位标准工资乘以年分解月计划完成率加（减）各专项奖罚得到。公式如下：销售公司月工资月标准工资×年分解月计划完成率±各专项奖罚年分解月计划完成率每月实际完成年分解月计划说明：销售公司内部考核额度大于院整体考核额度，执行院整体考核额度；销
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f售公司内部考核额度小于院整体考核额度，执行销售公司内部考核额度；二、基地月标准工资等于岗位标准工资乘以计划完成率加（减）各专项奖罚得
到。公式如下：基地月工资月标准工资×年分解月计划完成率±各专项奖罚年分解月计划完成率每月实际完成年分解月计划说明：生产部考核额度大于院整体考核额度，执行院整体考核额度；生产部对
基地考核额度小于院整体考核额度，执行生产部考核额度；三、职能部门人员月标准工资等于岗位标准工资乘以计划完成率加（减）各专
项奖罚得到。公式如下：职能部门人员月工资月标准工资×每月企业管理综合经济效益指数±各专项奖罚
企业管理综合经济效益指数工业总产值完成率×100×005工业增加值完成率×100×005销售回款完成率×100×025利税完成率×100×025资产保值增值完成率×100×005应收帐款目标完成率×100×005产销率×100×005劳动生产率完成率×100×005新产品研发完成率×100×005顾客满意度×100×005出厂合格率×100×005
四、各类考核当月兑现，每季平衡。五、工资总额由人力资源部统一控制，各单位节余额度（标准工资减工资实发）由人力资源部统一管理。
四、考核管理流程图
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f流程编号：
部门名称
层次
部门总裁
节点
A
1
企管部3
运营总监B
流程名称概要生产部
C
企管部D
职能部门考核管理流程
职能部门考核体系的制定与执行
各职能部门（考核方）被考核方
E
F
开始
2
考核情况汇总
职能部门考核情
况的调研与分析
3
4
决
策
5
6
7
8
NO
9
决
策
1011
NO
审核YES
绩效考核草案
征求意见
提出正式绩效考核方案
开始执行，下发通知
日常绩效即时考核
核实认定
考核建议单
下发考核通知单
NO
职能部门接受并认可
审核YES
汇总基地考核
汇总职能部门考核
各部门月考核汇总
YES
绩效考核报告执行总r