歇时间；5）某些与施工质量密切相关的技术参数；6）容易出现质量通病的部位；7）紧缺建筑材料、构配件和设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目。40施工准备41项目部应依据工程项目质量管理策划的结果实施施工准备。42项目部应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工准备阶
f段报验的内容包括：工程项目质量管理策划的结果；项目质量管理组织机构、管理人员和关键工序人员及特种作业人员；测量成果；进场的材料设备、分包方等。
43项目部应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。
44项目部应确保在单位工程、分部工程、分项工程、检验批施工前进行技术交底，通过交底确保被交底人了解本岗位施工的施工内容及相关要求。交底可采用口头、书面及培训等方式进行。
45交底的依据应包括：项目质量管理策划结果、专项施工方案、施工图纸、施工工艺及质量标准等。
46交底的内容一般应包括：质量要求和目标、施工部位、工艺流程及标准、验收标准、使用的材料、施工机具、环境要求及操作要点。
47项目部的组建及技术准备的有关要求应执行公司有关规定。50施工过程质量控制51项目经理部应对施工过程质量进行控制。包括：1正确使用施工图纸、设计文件，验收标准适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路，当采用样板引路时，样板需经验收合格。2调配符合规定的操作人员；对操作人员的规定包括持证上岗的要求、特种作业要求及其他对施工质量有影响的人员要求。3按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；4按规定施工并及时检查、监测；对施工过程的检查、监测包括：对工序的检查、技术复核、施工过程参数的监测和必要的统计分析活动。5根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制。对施工作业环境的控制包括：安全文明施工措施、季节性施工措施、现场试验环境的控制措施、不同专业交叉作业的环境控制措施等。6根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制；7合理安排施工进度；
f8采取半成品、成品保护措施并监督实施。成品和半成品防护的范围应包括供施工企业使用或构成工程产品一部分的发包方财产，这些财产不仅包括发包方提供的文件资料、建筑材料、构配件和设备，还包括：
a）施工企业作为分包单位时，发包方提供的未完工程；b）施工企业作业总包单位时，发包方直接分包的工程；9对不稳定和能力不足的施工r