的正确标识和记录工作，严格执行限额领料制度，做到进料有凭证，发料有计划，样样以旧换新，帐物相符。
f17、钢筋翻样职责
严格按照图纸和国家的规范要求以及工程实际需要进行翻样，不得浪
费，随时收集新规定、新规范，如有变更或疑难之处必须在办回签证手续
或在技术与有关部门书面联系好后，方可进行翻样，严禁私自调节钢筋型
号，单位工程翻样完后，必须完整地交一份给预算。
18、机具负责人职责
熟悉公司内所有机械设备的性能情况并进行编号，根据各个工程项目
的实际需要，合理安排调度使用，制订保养维修计划以及机操工制度，进
行规范管理。组织机操工的培训学习和取证换证工作。
三、工程项目施工质量管理
10目的通过实施本制度，对工程项目施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务活动加以规范有效控制工程施工质量和服务质量。20适用范围适用于对公司承接的建设工程项目的质量管理。30质量管理策划31项目部应负责工程项目施工质量管理。项目部的机构设置应与工程项目的规模、施工复杂程序、专业特点、人员素质相适应，并根据项目管理需要设立质量管理部门或岗位。32项目部应按照规定的职责实施工程项目质量管理策划，策划结果（如施工组织设计或施工方案）应形成文件经项目部技术负责人审批后报公司技术部，技术部审核后报业主或监理方审批。33工程项目质量管理策划包括：1质量目标和要求；2质量管理组织和职责；3施工管理依据的文件；
f4人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；5场地、道路、水电、消防、临时设施规划；6影响施工质量的因素分析及其控制措施；7进度控制措施；8施工质量检查、验收及其控制措施；9突发事件的应急措施；10对违规事件的报告和处理；11应收集的信息及其传递要求；12与工程建设有关方的沟通方式；13施工管理应形成的记录；14、质量管理和技术措施；15施工企业质量管理的其他要求。34工程项目施工过程中，施工和服务质量的要求发生变化时，相应的质量管理要求应随之变化，工程项目质量管理策划的结果也应及时调整，确保施工和服务质量满足要求。35项目部应在施工过程中确定关键工序并明确其质量控制点及控制措施。下列影响因素应列为工序的质量控制点：1）对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素；2）工艺上有严格要求，对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位；3）严重影响项目质量的材料的质量和性能；4）影响下道工序质量的技术间r