过程、突发事件实施监控；10对分包方的施工过程实施监控。52项目部应根据需要，事先对施工过程进行确认，包括：1对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定；2对施工机具进行认可；3定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认。53项目部可通过任务单、施工日志、施工记录、隐蔽工程记录、各种检验试验记录等表明施工工序所处的阶段或检查、验收的情况，对施工过程及进度进行标识，确保施工过程具有可追溯性、施工工序按照策划的顺序实现。54项目部应保持与工程建设有关方的沟通，按规定的职责、方式对相关信息进行管理。55项目部应建立施工过程中的质量管理记录。施工记录应符合相关规定的要求。施工过程中的质量管理记录应包括：1施工日记和专项施工记录；2交底记录；3上岗培训和岗位资格证明；4施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录；5图纸的接收和发放、设计变更的有关记录；6监督检查和整改、复查记录；7质量管理相关文件；8工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。56施工日志的内容应包括：气象情况、施工内容、施工部位、使用材料、施工班组、取样及检验和试验、质量验收、质量问题及处理等情况。
f57记录应填写及时、完整、准确；字迹清晰、内容真实；按照规定编目并保存。记录的内容和记录人员应能够追溯。
58施工过程的控制还应执行公司制定的《施工过程控制程序》中“42条款”规定的要求。
60服务61项目部应按规定进行工程移交和移交期间的防护。62项目部应按规定的职责对工程项目的服务进行策划，并组织实施。保修活动应依据有关法规、保修书和相关标准进行，并符合相关规定。服务应包括：1保修；2非保修范围内的维修；3合同约定的其他服务，指项目试生产或运行中的配合服务、培训等。63项目部应在规定的期限内对服务的需求信息作出响应，对服务质量应按照相关规定进行控制、检查和验收。64项目部应及时收集服务的有关信息，用于质量分析和改进。如：使用过程中发现的工程质量问题、用户对工程质量、保修服务质量的满意程序及建议。
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